ਚੰਗਾ ਕੰਮ ਦਾ ਟੀਮ ਨੂੰ - ਸਫਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਕੁੰਜੀ

ਇਸੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪਾਤਸ਼ਾਹ ਨੇ ਆਪਣੇ ਦਲ ਬਣਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਆਧੁਨਿਕ ਨੇਤਾ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਟੀਮ ਦਾ ਕੀ ਕਰੇਗਾ, ਜੋ ਉਸ ਨੇ ਬਣਾਇਆ ਹੈ. ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਤੁਰੰਤ ਸਫਲਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗਾ ਹੈਰਾਨੀ ਦੀ ਗੱਲ ਨਹੀ ਹੈ. ਨਹੀ, ਇਸ ਲਈ ਲੰਬੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ ਕਾਫ਼ੀ ਚੰਗੀ ਜਾਣਿਆ ਸਮੀਕਰਨ ਸਟੀਵ ਜਾਬਸ ਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਅਧਿਕਾਰੀ ਨੂੰ ਹੁਕਮ ਵਿਚ ਚੁਣਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਲੋਕ ਸੁਣਨ ਅਤੇ ਕਰਨ ਜਾਵੇਗਾ, ਨਾ ਹੈ, ਪਰ ਜਿਹੜੇ ਇੱਕ ਦੇ ਸਿਰ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦੇ, ਜੋ ਸਰਗਰਮ ਹੋਣ ਲਈ ਯੋਗ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਲਈ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਹਕੀਕਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਪਤੀ, ਜੋ ਕਿ ਹੁਣ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਗਲਤੀ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਜਿਸ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਵੱਧ ਮਾਲੀਆ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਇਸ ਦਾ ਕਾਰਨ ਇਹ ਹੁਣੇ ਹੀ ਇੱਕ ਕੰਮ ਦੀ ਟੀਮ ਹੈ.

ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਟੀਮ ਦੇ ਪੜਾਅ

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ ਦੀ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਧਿਆਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਰਸਮੀ ਨੇਤਾ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇ ਰਹੇ ਹੋ. ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਲੋਕ ਕੁਦਰਤ ਦੇ ਕੇ ਇਹ ਕਾਬਲੀਅਤ ਹੈ, ਪਰ ਆਪਣੇ ਯੂਨਿਟ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ. ਪਰ, ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਹੋਰ ਕੁਸ਼ਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਹਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿਚ ਟੀਮ ਦੇ ਗਠਨ ਦੇ ਮੁੱਢਲੇ ਪੜਾਅ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

1. Lapping - ਇਹ ਪਹਿਲੀ ਅਵਸਥਾ ਹੈ, ਜਦ ਲੋਕ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ. ਇੱਥੇ ਅਤੇ ਉਥੇ 'ਸ਼ਾਰਟਕੱਟ' ਹਨ, ਉਥੇ ਪਹਿਲੇ ਅਤੇ ਨਾਪਸੰਦ ਹਨ.

2. ਲੜਾਈ - ਇਸ ਨੂੰ ਰਸਮੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲਈ ਇੱਕ ਸੰਘਰਸ਼ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਇਸ ਨੂੰ, ਸਿਰ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਹੋਣ ਲਈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੇ ਅਧੀਨ ਆਪਣੇ ਆਗੂ ਨੂੰ ਸੁਣਨ ਜਾਵੇਗਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਿਰ ਉਸ ਨਾਲ ਗੂੜ੍ਹਾ ਰਿਸ਼ਤਾ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਹੈ.

3. ਕੁਸ਼ਲ - ਮਿਹਨਤ ਦਾ ਸਮੂਹਿਕ ਵੱਧ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦਾ ਸਬੂਤ ਦੇ ਇਸ ਪੜਾਅ ਹੈ, ਪਰ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ 'ਤੇ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਹਿ ਨਹੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਬਿਹਤਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ ਅਤੇ ਤਜਰਬਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਕਾਸ ਕਰੇਗਾ.

4. ਕੁਸ਼ਲ - ਇੱਥੇ ਹੀ ਉਸ ਦੀ ਟੀਮ 'ਤੇ ਮਾਣ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਜੇ ਜਰੂਰੀ ਹੈ, ਸਿੱਧੀ ਦਖਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਗੈਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ. ਜ਼ੋਰ ਸਟਾਫ ਕੰਮ ਦੇ ਘੰਟੇ ਨੂੰ ਤਰਕਸੰਗਤ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

5. ਹੁਨਰ - ਪਿਛਲੇ ਪੜਾਅ ਦੇ ਨਾਲ ਮੁੱਖ ਅੰਤਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਲੇਬਰ ਦੀ ਸਮੂਹਿਕ ਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਬਦੀਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ -ਰਸਮੀ ਗੱਲਬਾਤ. ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਾਫ ਫਾਇਦਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਕੰਮ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ ਹੈ.

6. ਬੁਢਾਪੇ ਅਤੇ ਮੌਤ - ਇਸ ਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਦ ਕਿ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੇ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਨਹੀ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਮਾਹਿਰ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਾਰ ਅਤੇ ਲੋੜ ਤਬਦੀਲ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦੀ ਪਛਾੜ ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਟਾਫ ਨਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦੀ ਹੈ, "ਤਰਦੇ ਰਹੋ." , ਪੁਨਰਗਠਨ - ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਹੋਰ ਇਨਕਲਾਬੀ ਢੰਗ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਆਪਣੇ ਸਿਰ ਨੂੰ.

ਵਿਕਸਿਤ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ

ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮੂਹਕ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਵੇਖ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਵਧੀਆ ਅਵਸਥਾ ਹੈ - "ਹੁਨਰ". ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਹਰ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਕੰਮ ਸਮੂਹਕ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿਚ ਇਕ ਸਿੱਧੀ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਕ੍ਰਮ "ਬੁਢਾਪੇ 'ਦੇਖਣ ਲਈ ਹੈ, ਨਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਹੇਠ ਭੇਦ ਹੈ ਕਿ ਵਾਧਾ ਹੋਵੇਗਾ ਯਾਦ ਦੀ ਕੀਮਤ ਹੈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਦੀ:

1. ਕੋਈ ਗੱਲ ਉੱਚ ਯੋਗਤਾ ਸਟਾਫ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਸੀ, ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕਮਰੇ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਸਿਖਲਾਈ, ਏਕਤਾ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਲਾਲਸਾ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਿਖਲਾਈ ਕੋਰਸ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਨਿਯਮਿਤ ਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

2. ਧਿਆਨ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਮਿਹਨਤ ਸਮੂਹਿਕ ਪਾਲਨਾ. ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਇੱਕ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਛੱਡ ਦਿੱਤੇ ਨਾ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ.

3. ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ, ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮੁੱਦੇ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰ ਸਕਦਾ. ਪਰ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਮਾਹਰ ਇਸ ਦੇ ਗਠਨ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਪੜਾਅ 'ਚ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਆਇਆ ਸੀ.

4. ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਵਪਾਰ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਠੀਕ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਟਾਫ ਚੁੱਕਿਆ ਕਿ ਕੀ ਕੰਮ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਕਿਸ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ, ਜੋ ਕਿ ਲੋਕ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗਾ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਖੇਤਰ , ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ.