ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ

ਅਕਸਰ, ਸਥਾਨਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਆਗੂ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਹੈ ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਛੋਟੀ-ਮਿਆਦ ਦੀ ਯੋਜਨਾ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਲਈ ਯਤਨ ਬਣਾਵੇਗਾ. ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਲਈ ਇਮਾਰਤ ਦਾ ਇਕ ਸਵਾਲ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ Enterprise ਬਾਹਰ ਹਨ.

ਅੱਜ ਇਸ ਨੂੰ ਜੇ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਅਜਿਹੇ "brainstorming", "ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਰੁੱਖ 'ਦੀ ਉਸਾਰੀ ਅਤੇ ਕੇ ਬਣੇ-ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਵਰਤਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਦ ਹੈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਦੇ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਗਠਨ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅੱਜ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ 'ਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਵਾਤਾਵਰਨ ਦੇ ਬੇਅੰਤ ਤਬਦੀਲੀ ਨਾਲ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਆਧੁਨਿਕ ਅਸਲੀਅਤ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਬਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਿਰਫ ਆਪਰੇਟਿਵ ਕਾਰਵਾਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀ ਹੈ.

ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ - ਹੁਣੇ ਹੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਕਲਨ, ਪਰ ਟੂਲ ਅਤੇ ਜਾਇਦਾਦ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਹੈ, ਹਾਲਾਤ ਦੇ ਕੇ ਬੋਝ ਨਹੀ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ - ਇੱਕ ਖਾਸ ਵਿਧੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ, ਸਰਲ ਕੀਤੀ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ, ਇੱਕ ਮਾਡਲ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਨਾਲ ਜੋੜ ਕੇ, ਜੋ ਕਿ ਦੀ ਸੇਧ. ਇਹ ਮੁਹੱਈਆ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਰਾਜ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ.

ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਕੰਮ ਦੇ ਪੂਰਾ ਸੀਮਾ ਹੈ, ਜੋ ਸ਼ਰਤ ਹੇਠ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:

- ਕਰਵਾਉਣ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਉਦਯੋਗ ਜਿਸ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਕੰਮ ਦੀ ਿਖੱਚ;

- ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਦੌਰ ਉਸੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਨੁਮਾਨ;

- ਘਰੇਲੂ ਅਤੇ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਮੰਗ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਵਿਚ ਅਨੁਮਾਨ ਬਦਲਦਾ ਹੈ;

- ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਤਾਕਤ (ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਸਥਿਤੀ) ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ;

- ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਚਿੱਤਰ ਦੇ ਬਾਅਦ ਦੇ ਗਠਨ ਦੇ ਨਾਲ ਰਣਨੀਤਕ ਬਦਲ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਪੜਤਾਲ ਦੇ ਲਾਗੂ;

- ਵਿਕਸਤ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਉਪਾਅ ਦੀ ਇੱਕ ਪੈਕੇਜ ਦਾ ਗਠਨ.

ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਿਖੱਚ ਦਾ ਇੱਕ ਖਾਸ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ. ਇਸ ਕਾਰਜ ਦੀ ਲਾਗੂ ਦੋ ਪੜਤਾਲ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ:

- ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪੜਾਅ;

- ਇਸ ਦੀ ਤੀਬਰਤਾ ਦੇ ਪੱਧਰ.

ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਇੱਕ ਕੁੰਜੀ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਵੇਰਵੇ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਸਰੋਤ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਫ਼ੌਜ ਦੇ ਮੁਲ ਦੀ ਪਛਾਣ ਹੈ. ਇਸ ਮਕਸਦ, ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਐਮ ਪੌਰਟਰ ਦੇ ਮਾਡਲ ਦੀ ਗੱਡੀ ਚਲਾਉਣ ਬਲ ਮੁਕਾਬਲੇ, ਜੋ ਕਿ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹੇਠ ਕਾਰਕ ਦੀ ਤੀਬਰਤਾ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਭਾਵ:

- ਨਵ ਉਤਪਾਦਕ ਦੇ ਖੇਤਰ '' ਚ ਦਾਖਲਾ;

- ਸੈਕਟਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਮੁਕਾਬਲੇ;

- ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੇ ਨਿਰਮਾਤਾ ਤੱਕ ਸਪਲਾਇਰ ਹੈ ਅਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੇ ਹਿੱਸੇ 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਪਾ.

ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕ ਲਈ ਵੇਖੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਨੀਤੀ.

ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਬਿਨਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਇਸ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਹੈ. ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲੈਣ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਕੇ ਬਣੇ-ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ ਵਰਤਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਕਾਰਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਨ ਦੇ ਵਰਗੀਕਰਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਕੰਮ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦੀ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਇਸ ਸੰਦ ਵਰਤ ਕੇ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਅਤੇ, ਕੋਰਸ ਦਾ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਇਸ ਦੇ ਕੋਰ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਉਪਾਅ ਦੇ ਵਿਕਾਸ' ਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਇਆ ਇਸ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮਗਰ, ਸਰਲ ਕੀਤੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਸੀਮਾ ਹੈ, ਵਰਤ ਹੈ. ਇਸ ਪੜਾਅ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਲਈ ਵਰਤ ਰੱਖਣੇ ਹਾਲਤ - ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦਾ ਇੱਕ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਨਜ਼ਰ ਦਾ.