Kanban - ਇਹ ਕੀ ਹੈ? ਚਰਬੀ ਨਿਰਮਾਣ ਦੇ ਅਸੂਲ

Kanban - ਇਹ ਕੀ ਹੈ? ਕਿਸ ਦਿਲਚਸਪ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ kanban ਕਾਰਡ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਦਾ ਕੀ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦਾ ਢੰਗ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿਚ ਕਰਦਾ ਹੈ? ਇਸ ਲੇਖ ਵਿਚ ਸਾਨੂੰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ kanban ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਨਿਯਮ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ ਸਬੰਧਿਤ ਨਕਸ਼ੇ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਇਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤਸਵੀਰ ਦੇਵੇਗਾ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਮੱਗਰੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਜਾਵੇਗਾ ਕਿ ਕੀ kanban ਬੋਰਡ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਖੇਤਰ, ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ, ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਢੰਗ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਿਸ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਬਦਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸੇਵਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਦੇ ਬਾਅਦ.

ਢੰਗ ਦਾ ਸੰਕਲਪ ਹੈ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਫੀਚਰ ਦਾ ਤੱਤ

ਅੱਜ ਸਾਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਕਿ ਇੱਕ ਜੋਤਮਾਨ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਵਸਤੂ ਦੀ ਲਾਗਤ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਲੈਕਸ ਦੇ ਗਠਨ 'ਤੁਰੰਤ' ਪ੍ਰਬੰਧਨ, kanban ਸਿਸਟਮ ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਲਈ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਹੈ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਰੁਝਾਨ. ਜਪਾਨੀ ਵਿਚ "Kanban" "ਟੈਗ", "ਆਈਕਾਨ" ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਮਿਆਦ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ, ਜ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਜ ਇੱਕ ਖਿੱਚ ਸਿਸਟਮ ਦੀ (ਤਬਾਦਲਾ) ਦੇ ਖਾਤਮੇ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਦੀ ਇੱਕ ਢੰਗ ਹੈ.

ਮੌਜੂਦਾ ਸਰੂਪ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਪਿਛਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਉਪਰੰਤ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਖਾਸ ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਭੇਜਿਆ ਲਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਕਾਰਡ ਵਰਤਣ ਦੀ ਕੇ ਚਰਬੀ ਨਿਰਮਾਣ ਲਾਈਨ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ.

"ਹੁਣੇ ਹੀ ਵਾਰ ਵਿੱਚ" ਦੇ ਢੰਗ ਦਾ ਅਮਲੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਦੇ ਇੱਕ ਨੂੰ ਲਾਭਕਾਰੀ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਡਿਵੈਲਪਰ ਟੋਇਟਾ ਮੋਟਰਜ਼ ਹੈ, ਨੂੰ ਸਮਝਾਉਣ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ. ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਲਈ Kanban ਸਿਸਟਮ ਹੇਠ ਰਾਜ ਨੂੰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ: ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਯੂਨਿਟ ਵਸੀਲੇ ਦੀ ਇੱਕ ਖਾਸ ਮਾਤਰਾ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਵਾਰ ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਦੀ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਮਿਆਦ ਦੇ ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਈ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਦਾ ਵੇਰਵਾ

ਸਕੀਮ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਢੰਗ ਹੈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਧਾਰਨ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਫਿਰ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਦੇ ਸੰਗਠਨ 'ਤੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਕੁਸ਼ਲ ਅਸਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਆਦਰ ਨਾਲ ਸਰੋਤ ਦੀ Enterprise ਯੂਨਿਟ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਤਰੱਕੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਦੀ ਲੋੜ ਦੀ ਰਕਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚੌਥੇ ਪੜਾਅ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਦੀ ਵੇਰਵੇ ਕੈਲਕੂਲੇਸ਼ਨ ਕੀਤੀ (ਮੁਕੰਮਲ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਉਸੇ ਤਰਤੀਬ, ਕ੍ਰਮਵਾਰ, ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਫਾਈਨਲ ਕਦਮ ਹੈ). ਇਸੇ ਲਈ, ਇੱਕ ਬੇਨਤੀ ਨੂੰ intermediates ਦਾ ਇੱਕ ਖਾਸ ਵਾਲੀਅਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪਹਿਲੇ ਪਗ ਤੇ ਚੌਥੇ ਕਦਮ ਹੈ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ.

ਇਸ ਲਈ, ਇੱਕ ਖਾਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ ਅਗਲੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਪੜਾਅ ਦੀ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ ਗਠਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਲਾਜ਼ੀਕਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਅਗਲੇ ਦੇ ਦਰਵਾਜ਼ੇ 'ਤੇ ਸਥਿਤ ਹੈ ਦੇ ਦੋ ਪੜਾਅ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਹੈ, ਇੱਕ ਡਬਲ ਲਿੰਕ ਨੂੰ ਦੀ ਕਿਸਮ ਇੰਸਟਾਲ:

1. n-1 'ਤੇ ਉੱਤਰ-ਫਰਬਰੀ ਪੜਾਅ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਕੀਤੀ ਹੈ ( "ਖਿੱਚ") ਤਰੱਕੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਦੀ ਲੋੜ ਦੀ ਰਕਮ ਨਾਲ.
2. ਸਹੀ ਰਕਮ ਵਿਚ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਕੁਦਰਤ ਦੀ N-ਫਰਬਰੀ ਚੈਨਲ ਨੂੰ ਸਰੋਤ ਦੀ n-1-ਫਰਬਰੀ ਪੜਾਅ ਦੇ ਨਾਲ.

ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਸੰਚਾਰ ਸੰਦ

ਬਿਹਤਰ kanban ਸਮਝਣ ਲਈ - ਇਹ ਕੀ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਮਝ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਡਾਟਾ ਦੇ ਤਬਾਦਲੇ ਦੇ ਸਾਧਨ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕਾਰਡ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੋ ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਸ਼੍ਰੇਣੀਬੱਧ ਹਨ:

1. ਸੰਦ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਆਰਡਰ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹਨ. ਪਹਿਲੀ ਜਗ੍ਹਾ 'ਚ ਕਾਰਡ ਦੇ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਵਿੱਚ ਭਾਗ, ਜੋ ਕਿ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਦੇ ਪਿਛਲੇ ਪੜਾਅ' ਤੇ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦੱਸਦਾ ਹੈ. ਉਹ n-1 ਪੜਾਅ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਉੱਤਰ-ਫਰਬਰੀ ਪੜਾਅ ਲਈ ਜਾਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਖੇਤਰ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸੇਵਾ ਕਰਦੇ ਹਨ.
2. ਚੋਣ ਸੰਦ ਹੱਦ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਮੱਗਰੀ ਕੁਦਰਤ ਸਰੋਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜਾਣਕਾਰੀ ਮੁਹੱਈਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਧਾਨ ਸਭਾ ਦੇ ਪਿਛਲੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਲਿਆ ਜਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁੰਦੇ ਹਨ (ਇੱਥੇ ਅਰਧ-ਮੁਕੰਮਲ ਉਤਪਾਦ, ਸਮੱਗਰੀ, ਭਾਗ, ਆਦਿ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ). ਕਾਰਡ ਡਿਸਪਲੇਅ ਸਰੋਤ ਦੀ ਰਕਮ ਦੀ ਇਹ ਕਿਸਮ ਦੀ, ਉੱਤਰ-1 ਜੁਲਾਈ ਤੱਕ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਦੀ ਰਸੀਦ n-ਫਰਬਰੀ ਪੜਾਅ ਉੱਤੇ.

ਇਹ ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਨੂੰ ਕਾਰਡ ਦੇ ਸੰਚਾਰ ਲਈ ਨਾ ਸਿਰਫ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਕਰਨ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਇਸ ਦੇ ਸ਼ਾਖਾ ਜ ਨਿਗਮ, ਜੋ ਕਿ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਸਹਿਯੋਗ ਦਾ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.

kanban ਦੇ ਕੁਸ਼ਲ ਵਰਤਣ - ਇਹ ਕੀ ਹੈ?

Tayiti ਓਨੋ, ਟੋਇਟਾ ਮੋਟਰ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ ਅਸੂਲ ਹੈ ਕਿ ਸਭ ਕੁਸ਼ਲ ਵਰਤਣ kanban ਨੂੰ ਯੋਗ ਦਾ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਹੈ:

• ਉਦਯੋਗਿਕ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਕਾਰਵਾਈ ਵਾਲੀਅਮ ਹਿੱਸੇ ਵਾਪਸ, ਕਾਰਡ ਨੇ ਕਿਹਾ, ਪਿਛਲੇ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ.
• ਨਿਰਮਾਣ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮਾਤਰਾ ਅਤੇ ਕ੍ਰਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਖਾਸ ਕਾਰਡ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹੈ ਵਿੱਚ ਟੁਕੜੇ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸਾਹਮਣੇ ਹਨ,.
• ਅਜਿਹੇ ਕੋਈ ਵੇਰਵੇ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਕਾਰਡ ਬਿਨਾ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧ overproduction ਦੀ ਕਮੀ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਆਵਾਜਾਈ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਕਾਰਡ ਦੇ ਵਾਲੀਅਮ, ਦੇ ਗੇੜ ਵਿੱਚ ਰਹਿਣ, ਸਟਾਕ ਦੀ ਵੱਧ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਬਰਾਬਰ.
• ਕਾਰਡ - ਇਕ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਆਰਡਰ (ਵਸਤੂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਇਸੇ ਕਾਰਡ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ).
• ਇੱਕ ਘਾਟ ਹੋਣ ਦੇ ਅੰਗ ਇਸ ਉਪਰੰਤ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਤਬਦੀਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਹਾਲਤ ਸਭ ਨੁਕਸ-ਮੁਫ਼ਤ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਰਿਹਾਈ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ.
• ਕਾਰਡ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾ. ਇਸ ਲਈ, ਮੌਜੂਦਾ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਵਸਤੂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਕੰਟਰੋਲ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਲੈ ਗਿਆ.

ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਕਾਰਡ ਦੇ ਫੀਚਰ

ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ, Kanban ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਖਾਸ ਪੈਟਰਨ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕਾਰਡ ਵਰਤਣ ਦੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਵਿੱਚ ਬਾਹਰ ਹੀ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਅਸਲੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਵੱਧ ਦਿੱਖ ਲਈ ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਰਤਣ ਦੇ ਕੋਰਸ ਵਿਚ ਪੂਰੀ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਦੀ ਲੋੜ: ਪੂਰੀ ਕਾਰਡ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਮਿਲਾਨ ਖਤਮ ਹੋ.

ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਅਸਰਦਾਰ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੇ-ਵੱਧ ਉਤਪਾਦਕਤਾ Kanban ਸਿਸਟਮ ਵਰਤਾਉਣ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਇਸ ਢੰਗ ਦਾ ਬੋਰਡ, ਸਰਗਰਮ ਕਾਰਡ ਭੰਡਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਜਗ੍ਹਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸੇਵਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਲਈ ਅਕਸਰ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਚ ਕਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੰਦ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਦੀ. ਇਸ ਲਈ, ਕਾਰਡ, ਨਿਰਮਾਤਾ ਨੂੰ ਰਹਿਣ, ਕੰਟਰੋਲ ਬੋਰਡ ਵਿੱਚ ਰੱਖੇ ਗਏ ਹਨ. ਜਦ ਨਵੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਕਾਰਡ ਸੰਦ ਖੇਤਰ "ਸਟਾਰਟ" ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ, ਕਾਰਡ ਦੇ ਸੰਬੰਧਤ ਭਾਗ ਨੰਬਰ ਦੀ ਪੂਰਨਤਾ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਹੋਰ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਪਾਸ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.

ਇਹ ਕੀ ਹੈ - kanban ਢੰਗ ਨੂੰ ਵਰਤ ਦੇ ਫਾਇਦੇ?

CANBAN ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਕਾਰੋਬਾਰ (ਦਿਨ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਕਈ ਵਾਰ) ਸਮੱਗਰੀ ਸਰੋਤ ਦੀ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਬਾਹਰ ਹੀ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੂਰੀ ਸਾਲ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਲਗਭਗ 100-300 ਵਾਰ ਦੀ inventories ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ. ਜੇ ਸਾਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਚਿਪਕਾਉਣ ਜ ਨਕਸ਼ਾ ਤੌਰ kanban ਸਿਸਟਮ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ, ਵਰਤਮਾਨ ਕੇਸ 'ਚ ਲਗਭਗ 10 ਵਾਰ ਹੋਰ ਅਕਸਰ ਨੂੰ ਅੱਪਡੇਟ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

kanban ਮਿਸਾਲ ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਢੰਗ ਦੀ ਲਈ ਠੀਕ ਹਨ, ਹੋਰ, ਘੱਟ ਲਾਭਕਾਰੀ ਉੱਤੇ ਇਸ ਦੇ ਪੂਰਾ ਫਾਇਦਾ ਜ਼ਾਹਰ. ਇਸ ਲਈ, 1976 ਵਿਚ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਖੇਤਰ ਦੇ ਇੱਕ, ਵਸੀਲੇ ਇੱਕ ਦਿਨ ਤਿੰਨ ਵਾਰ ਹੈ, ਅਤੇ 1983 ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਈ ਤੇ ਟੋਇਟਾ ਮੋਟਰਜ਼ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ - ਹੀ ਹਰ ਦਸ ਮਿੰਟ.

Kanban ਅਕਸਰ ਸੁਪਰਮਾਰਵਕਟਸ (ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਇਸ ਦੇ ਸਟਾਕ ਲਈ ਸਾਜਿਆ) ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ. ਇਸ ਲਈ, ਖਪਤਕਾਰ ਸੁਪਰਮਾਰਕੀਟ kanban ਚੋਣ, ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਉਪਰੋਕਤ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਭੇਜਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸੁਪਰਮਾਰਕੀਟ ਇਸ ਨੂੰ ਇਕਾਈ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਤਹਿ ਕਰਦੀ ਹੈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਇਸ ਨੂੰ ਸਪਲਾਇਰ kanban replenishment, ਜਿਸ ਦੇ ਬਾਅਦ ਸਪਲਾਇਰ ਸੁਪਰਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ ਭੇਜਦਾ ਹੈ ਦੇ ਸੁਪਰਮਾਰਕੀਟ ਪਾਸੇ ਕਰਨ ਲਈ ਭੇਜਦਾ ਹੈ.

ਢੰਗ ਦਾ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੱਤ

kanban ਸਿਸਟਮ ਦਾ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭਾਗ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹਨ:

1. ਜਾਣਕਾਰੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਦੇ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ ਕਾਰਡ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਚਾਰਟ ਉਤਪਾਦਨ, ਆਵਾਜਾਈ ਜ ਕੁਦਰਤ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਨਕਸ਼ੇ resupply.
2. ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਕੰਟਰੋਲ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਿੱਧਾ ਸਬੰਧ ਹੋਣ ਰੋਟੇਸ਼ਨ ਫਰੇਮ ਕਿੱਤੇ.
3. ਕੰਪਲੈਕਸ, ਯੂਨੀਵਰਸਲ (TQM) ਅਤੇ ਚੋਣ ( "Jidoka") ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਕੰਟਰੋਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ.
4. ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬਾਹਰ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਪੂਰਾ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਹੈ.

ਪੇਸ਼ ਜੋੜ ਕੇ ਵਰਤਿਆ ਤੱਤ, ਛੋਟੀ ਸੰਭਵ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਚੱਕਰ, ਉੱਚ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਜਾਇਦਾਦ (T. ਐੱਚ ਵਸਤੂ) ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਵੀ ਨੂੰ ਖਤਮ ਜ ਦੋਨੋ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਸਟੋਰੇਜ਼ ਦੇ ਖ਼ਰਚ ਨੂੰ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਵਸਤੂ ਦੇ ਕੋਰਸ, ਅਤੇ,, ਸਭ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਦੇ ਪੜਾਅ ਦੇ ਹਰ ਇੱਕ ਦੇ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ.

ਸਿਸਟਮ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ

ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਕਾਸ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਨਾਲ ਦੇ ਰੂਪ 'ਹੁਣੇ ਹੀ ਵਾਰ ਵਿੱਚ "ਕੁਝ downsides ਨਾਲ ਨਿਵਾਜਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਪਹਿਲੀ ਗੱਲ, ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਪੜਾਅ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਉੱਚ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਤਾਲਮੇਲ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਦੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ.

ਦੂਜਾ - ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਕ੍ਰਮਵਾਰ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਦੇ ਵੱਡੇ ਜੋਖਮ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਵਿਕਰੀ. ਫਿਰ ਵੀ, ਇਸ ਢੰਗ ਦੇ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਬਾਰੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅਭਿਆਸ ਦੀ ਵੇਰਵੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦਿਖਾਇਆ ਮੌਜੂਦ ਸਿਸਟਮ ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਭਵ ਅੱਧ ਵਿੱਚ inventories, ਅਤੇ ਵਪਾਰ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ - ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਰਾਜਧਾਨੀ ਦੇ ਲਾਭ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਵੇਗ ਨਾਲ, 8% ਦਾ ਹੈ ਅਤੇ, ਕੋਰਸ ਦਾ, ਮੁਕੰਮਲ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ.

ਇਹ ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਨੂੰ kanban ਦੀ ਵਰਤੋ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਦੇ ਨਾਲ ਖਤਮ ਨਹੀ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਸਿਸਟਮ ਸਰਗਰਮੀ ਦਫ਼ਤਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਕੰਮ ਵਿਚ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ (ਉੱਥੇ kanban ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਇੱਕ ਸੀਮਾ ਹੈ, ਸਾਰੀ ਹੈ), ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਨਿੱਜੀ ਨਤੀਜੇ (kanban ਦੀ ਨਿੱਜੀ ਕਿਸਮ ਦੀ) ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ.