ਸਫਲ ਭਰਤੀ - ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਦੀ ਕੁੰਜੀ

ਹਾਲ ਹੀ ਭਰਤੀ ਵਿਚ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਬੰਧਤ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ. ਕੁਝ ਲਈ, ਇਸ ਹੈਰਾਨੀ ਦੀ ਗੱਲ ਲੱਗੇ. ਸਭ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਸੰਕਟ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬਾਹਰ ਬਚਾਅ ਦੀ ਕਗਾਰ 'ਤੇ ਹਨ. ਕੀ ਫਿਰ ਰਾਜ ਦੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਜ ਆਪਣੇ ਟੀਮ ਨੂੰ ਅੱਪਡੇਟ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਅਸਲ 'ਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਵਧੀਆ ਮੁਸ਼ਕਲ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਇਸ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਜੀ, ਇਸ ਨੂੰ ਜਦ ਸੰਕਟ ਆਇਆ ਹੈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਨ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਲੇਬਰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਸੀ. ਇਸ ਦਾ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਕੰਪਨੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਅਤੇ ਤਬਾਹ ਹੋ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਘਬਰਾ ਅਤੇ ਘੱਟ ਸਟਾਫ ਦੇ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਨਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਨਿਊ ਸਾਲ ਲਈ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਚੀਜ਼ ਬਣਾਉਣ ਹੈ.

ਪੌਦੇ ਮਸ਼ੀਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਯੋਗਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਲੋੜ ਹੈ. ਸਭ ਕੀਮਤੀ ਸੰਪਤੀ - ਇਹ ਲੋਕ ਹੈ. ਜਪਾਨੀ ਲੰਬੇ ਸਮਝ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਦਾ ਇਕ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਦੇਸ਼ ਦੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਨੂੰ ਸਭ ਸਥਾਨ ਮੱਲਿਆ ਹੈ. ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਨਿਰਪੱਖ ਹੋਣ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਭਰਤੀ - ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ.

ਲਾਭ ਦੀ ਰਕਮ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਫਰਮ ਨੂੰ attributable ਹੈ - ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਮੁੱਖ ਸੂਚਕ ਹਮੇਸ਼ਾ KPI ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਬਾਕੀ ਸਾਰੇ - ਵਾਰ ਫਿਰ. ਇਹ ਉਸ ਦੀ ਫਰਮ ਦੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਨਾਲ ਇਹ ਅੰਕੜਾ ਤੁਲਨਾ ਦੀ ਕੀਮਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਇਸ ਨੂੰ ਸਾਫ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਹੋਰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਕਈ ਵਾਰ ਇਸ ਫ਼ਰਕ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.

ਇਸ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ 'ਤੇ ਪਤਾ ਕਰਦੇ ਲੇਬਰ ਮਾਰਕੀਟ ਜਿਹੜੇ ਬਿਨੈਕਾਰ ਜੋ ਜਲਦੀ ਹੀ ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਣ ਜਾਵੇਗਾ ਦੀ?

ਪਹਿਲੀ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉੱਥੇ ਪਸੰਦ ਨਾਲ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਸੀ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੌਰ ਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੰਭਾਵੀ ਉਮੀਦਵਾਰ ਲੱਭਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਭਰਤੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਸਰੋਤ ਹਨ:

• ਮੀਡੀਆ ਵਿਚ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ;
• ਜਿਹੜੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਰੱਖਿਆ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ;
• ਦੋਸਤ, ਲਭਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰ ਖੋਜ;
• «Headhunting» ( «ਦੇ ਸਿਰ-ਸ਼ਿਕਾਰ»);
• ਦੀ ਭਰਤੀ ਅਦਾਰੇ.

ਹਰ ਢੰਗ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਚੰਗਾ ਹੈ, ਪਰ ਸ਼ਾਇਦ ਸਭ ਨੂੰ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ - ਸੰਭਾਵੀ ਉਮੀਦਵਾਰ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਖਾਲੀ ਹੈ ਅਤੇ ਚੋਣ ਦੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ ਹੈ.

ਪਹਿਲੇ ਪੜਾਅ ਹੈ, ਜੋ ਭਰਤੀ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋੜ ਹੈ ਦਾ ਇੱਕ ਸਾਫ ਸਮਝ ਹੈ. ਇਹ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਿਸਥਾਰ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਲਈ ਸਾਰੇ ਲੋੜ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ. ਫਿਰ ਇੱਕ ਆਕਰਸ਼ਕ ਵਿਗਿਆਪਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਛਾ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪਿਛੋਕੜ ਦੇ ਖਿਲਾਫ ਖੜੇ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਨਾਲ ਹੀ ਆਏ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਵਾਰ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੌਰ ਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੀਡੀਆ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਸਕੇ. ਇਹ, ਜ਼ਰੂਰ, ਕੁਝ ਦੇ ਖਰਚੇ, ਪਰ ਬੁਰੇ ਸਟਾਫ ਲੈ ਕੇ ਜਾਵੇਗਾ - ਇਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਭੈੜਾ ਹੈ.

ਅਗਲੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ, ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਸਾਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਮੁੱਢਲੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ. ਜੋ ਕਿ ਬਾਅਦ, ਇਸ ਨੂੰ ਬਾਕੀ ਉਮੀਦਵਾਰ ਲਈ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ ਚੰਗੇ ਹੋਣਾ ਸੀ. ਕਈ ਫਰਮ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਅਤੇ ਨਾ ਕਰਦੇ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਲਈ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ 'ਤੇ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਗਲਤੀ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਆਸਾਨ ਹੈ. ਸਭ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਜੋ ਵੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਸੰਦ ਦਾ ਖਿਆਲ ਅਤੇ ਹੋਰ ਨੂੰ ਯਕੀਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਉਸ ਨੇ ਇਸ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ? ਬਸ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਜ ਖੇਡ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਚੈੱਕ ਕਰਨ ਲਈ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ.

ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਕ੍ਰੋਏਸ਼ਿਆ ਮਾਹਰ ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦਾ ਸਿਰ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਨੁਮਾਇੰਦਿਆ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗਾ, ਜੋ ਕਿ ਕਮਿਸ਼ਨ ਹੈ. ਬਿਨੈਕਾਰ ਦੀ ਨਜ਼ਰ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧ ਨਾਲ - ਇਹ ਇੱਕ ਉਦੇਸ਼ ਿਨਰਧਾਰਨ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾ ਦੇਵੇਗਾ.

ਇੱਕ ਵਾਰ ਦਾ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਾਭ ਸਿਸਟਮ, ਪ੍ਰੋਬੇਸ਼ਨ ਦੀ ਹਾਲਾਤ, ਭਵਿੱਖ ਫਰਜ਼ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੋ. ਜਦ ਕਿ ਇਹ ਤਨਖਾਹ ਨੂੰ ਛੂੰਹਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਦਿਲਚਸਪ ਕਹਾਵਤ ਯਾਦ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: ਇੱਕ ਨਿਯਮ, ਜਿਸ ਨੇ ਭੁਗਤਾਨ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਉੱਥੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਹਾਰਿਆ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਪਹਿਲੇ ਦੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਜ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਵਲੀ ਦੇ ਜ ਇੱਕ ਗੱਲਬਾਤ ਦੌਰਾਨ ਉਮੀਦ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ.

ਆਖਰੀ ਪੜਾਅ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਭਰਤੀ ਹੀ ਖਤਮ - ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਅਤੇ ਬੀਤਣ ਦੇ ਪ੍ਰੋਬੇਸ਼ਨ. ਇਹ ਇਸ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਰਵਿਘਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਸਭ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸ਼ਰਮਨਾਕ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਜੋ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰ ਗਿਆ ਹੈ ਦੇ ਨਾਲ ਹਿੱਸਾ ਹੋਵੇਗਾ.

ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਿਖਲਾਈ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਾਲ ਨਾਲ, ਜੇਕਰ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਹੋਵੇਗੀ. ਉਸ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਲਗਾਤਾਰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਤੇ, ਜੇ ਜਰੂਰੀ ਹੈ, ਗ਼ਲਤੀ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ.