ਕੁੰਜੀ ਸਫਲਤਾ ਕਾਰਨ

ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਰਾਜ ਕੁਝ ਕੰਪਨੀ ਹੈ ਅਤੇ ਵੰਡ ਓਹਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਦੇ ਫੇਲ੍ਹ ਹੋਣ ਦਾ ਕਾਰਨ ਕੀ ਹੈ? ਇਹ ਬਾਹਰ ਕਾਮੁਕ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੂਲ ਨੂੰ ਜ ਵੱਡੇ-ਵੱਡੇ ਦਾ ਸਿਰਲੇਖ "ਕੁੰਜੀ ਸਫਲਤਾ ਕਾਰਨ" ਹੇਠ ਵਿਗਿਆਨਕ ਮਾਡਲ ਹੈ. ਇਹ ਵਿਆਪਕ 50 ਸਾਲ ਦੇ ਲਈ ਨਿਗਮ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤੀ ਹੈ.

ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਜਿਹੇ ਇਤਿਹਾਸ ਨੂੰ

ਹੁਸ਼ਿਆਰ ਚੋਟੀ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਰੌਨ ਦਾਨੀਏਲ 1961 ਵਿੱਚ "ਕੁੰਜੀ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾ ਕਾਰਕ" ਦੇ ਉਸ ਦੇ ਮਾਡਲ ਬਣਾਇਆ ਹੈ ਇਸ ਨਾਲ, ਉਹ ਵਿਗਿਆਨਕ ਕੰਪਨੀ ਹੈ ਅਤੇ ਵੰਡ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਵਿਧੀ ਸਮਝਾਇਆ.

ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੀ ਹੈ?

ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਕਾਰਨ, - ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਖੇਤਰ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਚੰਗੇ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ, ਵਿਭਾਗ ਜ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਸੀਮਿਤ. ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਭਾਸ਼ਾ ਬੋਲ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਧਿਆਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ 'ਤੇ, ਝੁੱਕ, ਦੇ ਸਿਖਰ' ਤੇ ਹੋਣ ਦੀ ਹੈ ਜਦ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨੂੰ ਹਰ ਤਲ 'ਤੇ ਹੈ.

ਕੁੰਜੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਕਾਰਕ - ਕੁਝ ਖੇਤਰ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਬਿਨਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਜ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ. ਇਸ ਫਰਮ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵੱਧ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਦੀ ਗੁੰਜਾਇਸ਼ ਹੈ.

ਫੀਚਰ ਅਤੇ ਉਦਾਹਰਨ

ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਇਸ ਕੁੰਜੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਕਾਰਕ ਹਰ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ, ਉਹ ਇੱਕ ਜੋ ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝਾ ਹੋਇਆ ਹੈ ਨਾਲ ਨਾਲ ਉਦਯੋਗ ਅਤੇ ਵਪਾਰ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਸ ਕੰਮ ਦੇ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਸਮਝ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ - ਕੁੰਜੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਕਾਰਕ ਦੇ ਇਰਾਦੇ ਵਿਚ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ. ਇਹ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦਾ ਹੈ: ਨੂੰ ਟੀਚਾ ਮਿਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸੈੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ?

ਕੁੰਜੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਕਾਰਕ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਰਕਫਲੋ, ਜ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਇਸ ਦੀ ਅਣਗਹਿਲੀ ਜ ਹੈ ਕਿ ਖੇਤਰ ਦੇ ਅਸਫਲਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਖ਼ਾਲੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਅੱਜ, ਮੁੱਖ ਕੁੰਜੀ ਕਾਰਕ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ - ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਵਰਕਫਲੋ, ਤਕਨੀਕੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ. ਇਹ ਉੱਚ ਉਤਪਾਦਕਤਾ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਭਰੋਸਾ, ਘੱਟ ਲਾਗਤ ਉਤਪਾਦ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਇਹ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਨੈੱਟਵਰਕ, ਦਾਗ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ, ਵਿਗਿਆਪਨ ਅਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰ ਨੂੰ ਗਾਰੰਟੀ ਹੈ. ਸੇਵਾ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਗਤੀ ਹੈ ਆਪਣੇ ਡਿਲੀਵਰੀ, ਸਟਾਫ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਦੀ. ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਕੁਝ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਟੀਮ ਭਾਵਨਾ, ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਫ਼ੈਸਲੇ ਦੀ ਅਸਰਦਾਰ ਢੰਗ ਹੈ, ਬਿਨਾ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ, ਕੰਪਨੀ, ਵਰਟੀਕਲ ਅਤੇ ਹਰੀਜੱਟਲ ਸੰਚਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ.

ਬਾਹਰ ਥਿਊਰੀ

ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਕੁੰਜੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਕਾਰਕ, ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ, ਹੇਠ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:

ਸਿਖਲਾਈ - ਕਦਮ 1. ਇੱਕ "ਰਣਨੀਤਕ ਸੈਸ਼ਨ ਨੂੰ" ਸੰਗਠਿਤ. ਇਹ ਇਕੱਠੇ ਕੰਪਨੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਚੁਣਿਆ ਹੈ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦਾ ਸੰਯੋਗ ਹੈ.

ਕਦਮ 2. ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਿਖਣ ਅਤੇ ਹੇਠਲੇ ਵਾਕ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ: "ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਲਈ ਆਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਵੱਧ ਹੋਰ ਸਫਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਸਾਨੂੰ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਕੀ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ...." ਇਕ ਆਪਣੇ-ਆਪ ਨੂੰ ਸੋਚਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਇਸ ਲਈ ਲਿਖ ਸਕਦਾ ਹੈ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ.

ਕਦਮ 3. ਸਾਰੇ ਮੌਜੂਦ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਜਵਾਬ ਕੀਤੇ ਅਤੇ ਬਹਿਸ. ਇਸ ਸਾਰੇ ਦਰਜ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.

ਕਦਮ 4: ਕੁੰਜੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਕਾਰਕ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਮੁੱਖ ਹਿੱਸਾ ਹੈ - ਦੋ ਜ ਤਿੰਨ ਕੁਝ ਲਾਜ਼ਮੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ. ਅਕਸਰ ਲੋਕ ਦੀ ਚੋਣ: ਸਮਰੱਥ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਲੋੜ ਦੀ ਸਮਝ ਭਰਤੀ. ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ ਕਿ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਸਮਝ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਸਭ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅਹਿਮ ਪਹਿਲੂ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਨ ਲਈ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਪਰ, ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਕੁੰਜੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਕਾਰਕ ਦੇ ਤੱਤ ਜ਼ਰੂਰੀ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਹੈ.

, ਹੋਰ ਸਹੀ ਹੋ ਕੁਝ ਮੁੱਖ ਖੇਤਰ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕਰਨ ਲਈ - ਤਿੰਨ ਵੱਧ ਕੋਈ ਹੋਰ ਹੈ, ਸਾਨੂੰ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ.

ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ, ਦੋ-ਤਿੰਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਖੇਤਰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਹਨ. ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਇਹ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਚੰਗੇ ਨਤੀਜੇ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੇ - ਹੋਰ ਸਭ ਕੁਝ ਵਿਚ ਭਖਿੱਿ, ਇਸ ਨੂੰ ਹਾਲੇ ਵੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਫ਼ਲ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਕਦਮ 5: ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਕੁਝ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਖਿੱਚਿਆ ਕੁੰਜੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਕਾਰਕ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ. ਇਹ ਸਭ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਅਤੇ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਤਾਕਤ, ਮੌਕੇ ਅਤੇ ਖਤਰੇ.

ਇਹ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਵੇਰਵੇ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਸਹੀ ਹੋਣ ਲਈ, ਇਸ ਦੇ ਸਾਰੇ - ਕੁੰਜੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਕਾਰਕ ਇੱਕ ਕੰਪਾਸ ਦਿਸ਼ਾ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਅਤੇ, ਕੋਰਸ ਦਾ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ. ਉਹ ਤਬਦੀਲੀ ਅਤੇ ਫੰਡ ਦੀ ਵੰਡ ਦੇ ਵੈਕਟਰ ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ.