ਕਿਹੜੇ ਗੁਣ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਇਕ ਆਗੂ

ਅੱਜ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਅਮਲੇ ਦੀ ਘਾਟ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਇਕ ਢੰਗ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਹੈ. ਪਰ ਸਵਾਲ ਉੱਠਦਾ ਹੈ: "ਇਸ ਲਈ ਕਿ ਸਫਲਤਾਪੂਰਕ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਦੇ ਗੁਣ ਕੀ ਹਨ?". ਕਿਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਮਕੈਨੀਕਲ ਕਲਾਕਾਰ ਵਰਕਫਲੋ ਦੇ ਲੰਬੇ ਮਿਆਦ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਵੱਖ ਕਰਨ ਲਈ?

ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਸ਼ਹੂਰ ਸ਼ਬਦ paraphrase ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, "ਸਫਲ ਵਪਾਰ ਦੇ ਆਗੂ ਦਾ ਜਨਮ ਨਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਉਹ ਬਣ." ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉੱਗੇ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬਾਰੇ 7 ਸਾਲ ਲੱਗਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਕਈ ਕਾਰਕ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ:

- ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਦਾ ਇਕੱਠੇ ਦੇ ਮੁਖੀ;

- ਨਵ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ;

- ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ;

- ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਕਾਰਜ ਵਿਚ ਕਾਫੀ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਅਧਾਰ;

- ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸਥਿਰਤਾ.

ਪਰ ਸਵਾਲ ਇਸ ਲਈ ਬਹੁਤ ਕੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਦੇ ਗੁਣ ਨਹੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੀ ਉਹ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਨੂੰ ਮਿਆਰੀ ਹੱਲ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਪੜ੍ਹਿਆ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਫਲ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਟੀਮ ਨੂੰ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਹੈ.

ਕੁਝ ਸਫਲ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਵਾਲ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਵੱਖ ਵੱਖ ਖੇਤਰ ਤੱਕ "ਕਿਹੜੇ ਗੁਣ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਇੱਕ ਨੇਤਾ?" ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਕਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬੁਨਿਆਦੀ ਗੁਣ:

- ਇੱਕ ਟੀਮ ਦਾ ਪਰਬੰਧ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ;

- ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ;

- ਸੰਚਾਰ;

- ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਸਾਰੇ ਨਵ ਉਚਾਈ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਮਾਤਹਿਤ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਕਰਨ;

- ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਵੰਡਣ ਲਈ.

ਸਵਾਲ "ਕੀ ਗੁਣ ਨੌਕਰੀ 'ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ' ਦਾ ਜਵਾਬ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨੇ ਨੋਟ ਹੇਠ ਗੁਣ :

- ਸਵੈ-ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ;

- ਨਾਜ਼ੁਕ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ;

- ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ;

- ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਤਰਕ ਨਿੱਜੀ ਵਾਰ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਲਈ;

- ਮਨ ਅਤੇ ਰਵੱਈਏ ਦੀ ਲਚਕਤਾ;

- ਪਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲੋਕ ਇਹ ਸਮਝਣ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ;

- ਗਿਆਨ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਪਹਿਲੂ ਸਵਾਲ "ਕੀ ਗੁਣ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?" ਕਰਨ ਲਈ ਮੱਧ ਬਣਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਸਫਲ ਮੈਨੇਜਰ ਲਈ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਵੱਧ ਹੋਰ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਕ ਕਾਬਲ ਮੈਨੇਜਰ ਲੋਕ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਬਦਲੇ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ. ਇਹ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਗਿਆਨ, ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਲੋਕ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਅਧੀਨ ਦੀ ਟੀਮ ਯੋਗਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਹੈ, ਇੱਕ ਲਗਾਤਾਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕੰਮ ਕਰ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.

ਹੱਲ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਵਿਚ ਉਭਰ ਅਪਵਾਦ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਮਾਤਹਿਤ ਨੂੰ ਸਿੱਖਿਆ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਇੱਕ ਸਫਲ ਸੈਨਾਪਤੀ ਹਨ. ਇੱਥੇ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਬਣ - ਇਸ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਸ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਟੀਮ ਬਹੁਤ ਹੀ ਦੋਸਤਾਨਾ ਮਾਹੌਲ ਨਹੀ ਹੈ, ਜੇ, ਇਸ ਨੂੰ, ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਉਸ ਦੇ ਸਾਰੇ ਯਤਨ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਵੀ ਸਾਰੀ ਟੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ 'ਤੇ ਅਸਰ.

ਵਧੀਆ ਨਤੀਜੇ, ਨਾ ਉਹ ਇੱਕ ਜੋ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਹੈ ਅਤੇ lucid ਮਨ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਨੂੰ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਮਾਤਹਿਤ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਹੈ. ਬੇਹਤਰੀਨ ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਸੇਵਕ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਹੁਨਰ, ਆਪਣੇ ਹੁਨਰ ਦੀ ਕਦਰ, ਬਿਹਤਰ ਇਸ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਢਕੇ ਹੋਏ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦਾ ਪਤਾ ਅਤੇ ਅਸਾਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਇਸ ਨੂੰ ਦੇ ਛੁਟਕਾਰੇ. ਟੀਮ ਦੇ ਆਗੂ ਨੂੰ ਕੋਈ ਵੀ ਨੌਕਰ ਨੂੰ ਉਪਲੱਬਧ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਪਰ ਕੀ ਗੁਣ ਨੂੰ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਆਗੂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਇਹ ਦਿਮਾਗ਼, ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਮੁਸ਼ਕਲ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ, ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਲੈਣ ਲਈ, ਤਜਰਬਾ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ. ਇਹ ਨਾ ਸਿਰਫ ਉਸ ਦੀ ਟੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਹੈ ਜਿਹੜੇ ਰਿਪੋਰਟ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਨਹੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸਮੱਸਿਆ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ 'ਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ.

50% ਦੇ ਕੇ ਸਿਰ '- ਆਪਣੇ ਅਧੀਨ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ ਜੋ ਕੋਈ. ਮੈਨੇਜਰ, ਸੋਧਣ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ - 100% ਕਰਨ ਲਈ.