ਕਾਰਨ ਅਤੇ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤਰੀਕੇ: ਵਿਚ ਸੰਗਠਨ Intergroup ਟਕਰਾਅ

ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ, ਨਾ ਸਿਰਫ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰ 'ਤੇ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਉਹ ਗੱਲਬਾਤ ਅਤੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਤੇ ਲੋਕ' ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਅੱਜ, ਸੰਗਠਨ ਅਕਸਰ ਟਕਰਾਅ intergroup, ਮੁਆਇਣਾ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ. ਆਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਹੈ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਰੀਕੇ ਦੇ ਗਠਨ ਦੇ ਸਰੋਤ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਇਸ ਦੇ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਬਚਣ ਲਈ.

ਅਪਵਾਦ - ਦੋ ਪਾਸੇ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਘਰਸ਼, ਜਿਸ ਦੀ ਹਰੇਕ ਇੱਕ ਖਾਸ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਅਤੇ ਹਾਰਡ 'ਤੇ ਉਸ ਦੀ ਨਿਗਾਹ ਹੈ ਇਸ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਲਈ. ਕੁਝ ਝਗੜੇ, ਧਮਕੀ ਅਤੇ ਵੀ ਬੇਇੱਜ਼ਤੀ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਨੂੰ ਚਾਲੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਸਟਾਫ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਵਾਧੂ ਜਾਣਕਾਰੀ seeps ਅਤੇ ਪੇਸ਼ ਹੈ, ਇੱਕ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਧੀਆ ਹੱਲ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹੋ: ਕਈ ਵਾਰ ਇਸ ਵਰਤਾਰੇ ਚੰਗੇ ਗੁਣ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਉਭਰ ਅੰਤਰ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗਾ.

ਅੰਤਰ-ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਅਪਵਾਦ ਦੇ ਕਾਰਨ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵੰਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਪਹਿਲੀ ਗੱਲ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਸਰੋਤ ਦੀ ਅਨੰਤ ਉਪਲੱਬਧਤਾ ਨਹੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਉਹ ਸਭ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵਰਤਣ ਲਈ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਪਰ, ਸਟਾਫ, ਜੋ ਕਿ ਸਭ ਸਰੋਤ ਸ਼ੇਅਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ, ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਅਪਵਾਦ ਬਣਾਉਣ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਦੂਜਾ, ਅਕਸਰ ਕੰਮ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਉਹ ਇੱਕ ਸਹੀ ਢੰਗ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਸੀ, intergroup ਟਕਰਾਅ ਅਟੱਲ ਹੈ. ਤੀਜਾ, ਕਈ ਵਾਰ ਆਪਣੇ ਹੀ ਵਿਭਾਗ 'ਤੇ ਇੱਕ ਟੀਚਾ ਮੰਗ ਕੀਤੀ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ. ਜੇ ਉਹ ਸਮੁੱਚੇ ਵੱਧ ਹੋਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਰ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਸਟਾਫ਼, ਉਕਸਾਉਣ ਵਿਕਾਰ. ਚੌਥਾ, ਕਰਮਚਾਰੀ, ਕਿਉਕਿ ਆਪਣੇ ਰੀਝ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਬੋਧ, ਕੇਵਲ ਉਹ ਹੀ, ਜੋ ਕਿ ਫੀਚਰ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਗਰੁੱਪ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਹੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਹਨ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਹੈ, ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਟਕਰਾ ਦੇ ਇਹ ਕਾਰਨ ਹੈ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਹੀ ਆਮ ਹੈ. ਪੰਚਮ, ਜੇ ਕੰਪਨੀ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉਮਰ, ਤਜਰਬੇ, ਸਮਾਜਕ ਸਥਿਤੀ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਜਰਬੇ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਨਾਲ ਦੇ ਲੋਕ ਕੰਮ ਕਰਦੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਆਸਾਨ intergroup ਟਕਰਾਅ ਪੈਦਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਛੇਵੇ ਦਾ ਕਾਰਨ - ਘੱਟ ਸੰਚਾਰ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਨੌਕਰੀ ਵੇਰਵਾ ਬਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਜੇ, ਸਹੀ ਤਨਖਾਹ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਲਈ ਕਾਰਨ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਜ ਲਗਾ ਵਿਰੋਧੀ ਲੋੜ ਨਤੀਜਾ ਨਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਘਟਾ ਉਤਪਾਦਕਤਾ, ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਨਾਲ ਹੈ, ਨਾ ਪਾਲਣਾ ਅਤੇ ਕਾਫ਼ੀ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਅਸਫਲਤਾ.

Intergroup ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਟਕਰਾਅ ਦੇ ਕਈ ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

1. ਚੋਰੀ - ਦੋਸ਼ੀ ਨੂੰ ਪਾਰਟੀ ਦੇ ਇੱਕ, ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਵੱਖ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਥੀਮ ਹੈ, ਇੱਕ ਟਕਰਾਓ ਲਈ ਵਾਰ ਦੀ ਕਮੀ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੇ.

2. smoothing - ਵਿਵਾਦ ਮਤਾ, ਉਲਟ ਰਾਏ ਜ ਆਪਣੇ ਹੀ ਨਿਰਣੇ ਦੇ ਧਰਮ ਦੇ ਸਹਿਮਤੀ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ. ਪਿਛਲੇ ਲੱਗਭਗ ਵੀ ਵਧੇਰੇ ਪਸੰਦੀ ਦੇ ਇੱਕ ਵਿਰੋਧੀ ਦੇ ਖਿਲਾਫ ਆਦਮੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਝਗੜੇ ਨੂੰ ਖਤਮ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਗੁਪਤ ਪਹਿਲਾ ਬੱਚਾ ਹੈ.

3. ਸਮਝੌਤੇ ਲਈ ਖੋਜ ਦੋਨੋ ਪਾਸੇ ਦੇ ਅਹੁਦੇ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਦਾ ਹੱਲ, ਸਭ ਨੂੰ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ.

4. ਪ੍ਾਉਣਾ - ਬਹੁਤ ਹੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ, ਨਾ ਚੋਣ ਨੂੰ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਛੋਟੇ ਸੱਟ ਦੀ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਲਏ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਲਈ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀ ਹੈ.

5. ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ. ਇਹ ਵਿਧੀ ਦੋਨੋ ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਹਾਲਾਤ ਦਾ ਵਰਣਨ ਸਮਝਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਰਣਨੀਤੀ ਹੱਲ ਵਿਕਸਿਤ.

ਲੋਕ ਦੇ ਅਤੇ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਦਾ ਬੋਧ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨੂੰ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨ ਦੇ ਆਪਣੇ ਡਿਗਰੀ' ਤੇ ਹੈ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ intergroup ਅਪਵਾਦ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.