ਇੱਕ ਟੀਮ ਨੇ ਨਵੀਨਤਾ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ? ਸਾਨੂੰ geniuses ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?

ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ - ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਮਾਮਲਾ ਹੈ. ਇਹ ਦਿਮਾਗੀ ਅਤੇ ਭਾਰੀ ਯਤਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਹ ਵੀ ਇੱਕ ਚੁੱਪ ਹੈ ਅਤੇ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਜਗਤ ਦਾ ਇੱਕ ਵਰਕਰ ਦਾ ਸੁਫਨਾ ਨਹੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਨਿਗਮ ਵਿਚ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਨੂੰ ਨਾਰਾਜ਼ ਨਾ ਸੀ ਚਾਹੁੰਦੇ, ਉਹ ਬਹੁਤ ਹੀ ਚੰਗੇ ਲੋਕ ਹਨ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਹਰ ਇੱਕ ਦੇ ਬਾਨੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੇ ਨਾਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਮੁਸ਼ਕਲ, ਮੁਸੀਬਤਾ ਅਤੇ ਅਸਫਲਤਾ ਦੁਆਰਾ ਜਾਣ ਸਕਦਾ ਹੈ ਨੂੰ ਚੁੱਕ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਅਸਫਲਤਾ ਹਨ ਬਹੁਤ. ਵੀ ਸਭ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਅਤੇ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ ਹਾਰਡ-ਕੰਮ ਕਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਕੁੜੀ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀ ਹੋ. ਲੋਨ ਬਾਨੀ - ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਅਸਫਲਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਸ ਦੇ ਲੇਖ ਵਿਚ ਕਾਲ ਦੇ ਲਈ 18 ਇਕ ਕਾਰਨ ਹੈ ਪੋਲ Grem, ਸਿਲੀਕਾਨ ਵੈਲੀ ਵਿਚ ਸਭ ਸਫਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਐਕਸਲੇਟਰ ਦੇ ਬਾਨੀ.

ਪਰ, ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ 'ਤੇ, ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਛੇਤੀ ਪੜਾਅ' ਤੇ ਹੈ, ਇੱਕ ਅਸਲ ਮਹਾਨ ਟੀਮ ਨੂੰ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਨਹੀ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਇਸ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਸਹੀ ਲੋਕ ਅਤੇ ਵਸੀਲੇ ਬੱਚਤ ਦੀ ਭਰਤੀ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਸੰਤੁਲਨ ਦਾ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਪਹਿਲੀ ਸਭ ਦੇ, ਸਾਨੂੰ ਸੂਚੀਬੱਧਤਾ ਦਾ ਸਭ ਜਰੂਰੀ ਜ ਨਵੀਨਤਾ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸਟਾਫ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਸ਼ੁਰੂ, ਮੈਨੂੰ ਵੀ ਇਹੀ ਵਿਚਾਰ ਵਿਅਕਤ ਕਰਨ ਲਈ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਬਾਨੀ ਸਭ ਕੁਝ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ. ਬਿਲਕੁਲ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ: ਕਿਉਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਇੱਕ ਬਿਲਕੁਲ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਸ਼ੁਰੂ-ਅੱਪ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹ, ਇਸ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਹਰ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਦਖ਼ਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ. ਵੀ, ਜੇ ਇਹ ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ੇ ਵਿਚ ਲੱਗੇ ਹੋਏ ਹਨ ਪਹਿਲੇ ਸਾਲ ਨਹੀ ਹੈ. ਖ਼ਾਸ ਕਰਕੇ ਜੇ ਇਹ ਕੇਸ ਹੈ. ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਥਿਰ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਦੋਨੋ ਅਸਮਾਨ ਅਤੇ ਪਾਣੀ ਵੱਖਰਾ ਹੈ. ਰੰਗ ਵਿੱਚ ਵੀ ਇਸੇ, ਪਰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵੱਖ ਵੱਖ ਕੰਮ ਦੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ, ਬਾਨੀ, ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਆਸ ਹੈ ਛੱਡਣਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਵੇਚਕਾਰ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੋਈ ਵੀ ਹੁਣ ਮੰਡੀਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਹੈ. ਇਹ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹੈ.

ਇਸ ਲਈ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੇ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਕੌਣ ਹੈ? ਦੇ ਕਲਾਸਿਕ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਠੀਕ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਜਦ ਸ਼ੁਰੂ ਬਾਨੀ ਇੱਕ ਨੌਜਵਾਨ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਜ ਵਿਗਿਆਨੀ ਹੈ ਕਰੀਏ. ਕਿਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਚੰਗਾ ਹੈ, ਪਰ ਨਾ ਬਹੁਤ ਹੀ ਚੰਗੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਭਾ. ਕੌਣ ਉਸ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ?

1) ਵੇਚਕਾਰ

ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਭਰਤੀ ਨੌਜਵਾਨ innovators ਦੀ ਸੂਚੀ 'ਤੇ ਸਭ ਆਮ ਇਕਾਈ ਦੀ ਇੱਕ ਹੈ. "ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਵੇਚਕਾਰ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਮੰਡੀਕਰਨ ਕੀ ਕਰੇਗਾ" - ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਕਸਰ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਇੰਦਰਾਜ਼ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਬਾਰੇ ਇਕ ਸਵਾਲ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿਚ innovators ਨੂੰ ਸੁਣ ਸਕਦੇ. ਇਸ ਨੂੰ ਇਸੇ ਕੰਮ ਨਹੀ ਕਰੇਗਾ - ਰੂਸ ਵਿਚ ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ 'ਚ ਕੋਈ ਚੰਗਾ ਮਾਹਿਰ ਹੈ. ਸਾਡੇ ਮੰਡੀਕਰਨ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਰੂਸ ਵਿਚ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਹੈ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਦਾਰੇ ਦੇ ਪੱਛਮੀ ਸ਼ਾਖਾ ਤੱਕ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਉਹ ਮਹਾਨ ਮਾਰਕਾ, ਕੋਕਾ ਕੋਲਾ ਜ ਮਰਸਡੀਜ਼ ਵਰਗੇ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੇ ਮਾਹਰ ਇਹ ਅਦਾਰੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕੈਰੀਅਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਸਾਰੀ ਮਾਰਕੀਟ 'ਤੇ ਇੱਕ ਛਾਪ ਛੱਡ ਗਏ. ਵੀ ਵਧੀਆ ਮਾਹਿਰ ਹੁਣੇ ਹੀ ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਉਦਯੋਗਿਕ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਵੀ ਨਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਨਾ ਉਹ ਉਥੇ ਬੁਰੇ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਕਰਕੇ ਕੰਪਨੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਦਾ ਟੀਚਾ ਦੇ ਮਕਸਦ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵੱਖ ਵੱਖ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਹ ਲੋਕ, ਜੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੋਈ ਵੀ ਇਸ ਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਪੈਸਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਵਿਚ ਸ਼ੇਅਰ ਖਿੱਚਣ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਮੁੜ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਕੋਈ ਫ਼ਾਇਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?

ਦੂਜਾ ਢੰਗ ਹੈ, ਅਕਸਰ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਦੇ - ਕਿਸੇ ਵੀ ਅਨੁਭਵ, ਬਿਨਾ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਅਕਸਰ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਪੱਤਰਕਾਰੀ ਦੇ ਇਸ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਟੈਕਸਟ ਲਿਖਣ ਅਤੇ Enter ਦਬਾਓ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ 'ਤੇ ਡਿੱਗਦਾ. ਇਹ ਵਿਧੀ ਪਿਛਲੇ ਇੱਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ ਵੱਧ ਬਿਹਤਰ ਇਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਖਰਚ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਪਹਿਲੀ, ਇੱਕ ਆਦਮੀ ਨੂੰ ਬੁੱਕ ਵਿੱਚ ਦੇਖਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਚੰਗਾ ਇੱਕ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਚੰਗਾ ਕਿਤਾਬ 'ਤੇ, ਜੇ, ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਕਰਨ ਲਈ ਅਸਮਰੱਥ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਉਹ ਅਕਸਰ ਲਾਉਣ. ਦੂਜਾ, ਕੀ ਦੀ ਪੂਰੀ ਗ਼ਲਤਫ਼ਹਿਮੀ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮੂਰਖਤਾ ਕਾਰਵਾਈ ਸਭ ਲਾਭ ਦੀ ਬਜਾਏ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ.

ਨੂੰ ਸਮੇਟਦੇ ਹੋਏ, ਸਾਨੂੰ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਮੰਡੀਕਰਨ ਜ ਪੀ.ਆਰ. ਸਿਰਫ ਲੋੜ ਹੈ, ਜਦ ਬਾਨੀ ਆਪ ਇਸ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰੇਗਾ ਦੇ ਇੱਕ ਸਾਫ ਵਿਚਾਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਹੁਣੇ ਹੀ ਕਾਫ਼ੀ ਹੱਥ ਹੈ, ਨਾ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਨਾਲ ਨਾਲ ਦੋਨੋ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਪਰ ਇਕ ਸ਼ਰਤ ਦੇ ਨਾਲ - ਆਦਮੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ, ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪਿਆਰ ਹੈ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਜ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਵੀ ਹਰੀ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਫ਼ਾਇਦੇ ਲਈ ਲਾਗੂ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ ਦੋਨੋ ਮੁੜ-ਸਿੱਖਣ.

ਹੋਰ ਸਾਰੇ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਬਾਰੇ, ਨੂੰ ਵੀ, ਇਸ ਨੂੰ ਕੋਈ ਫ਼ਾਇਦਾ ਨਾ. ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਹੁਣੇ ਹੀ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ freelancer ਜੋ ਮੋਟੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਬਾਨੀ ਸਲਾਹ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ ਲੈਣ ਲਈ ਹੈ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਹੈ.

2) ਇੰਜੀਨੀਅਰ

ਉਸੇ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿਚ ਉਹ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕਰੋ. ਨਵ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਅਸਲੀ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਲੇਖਕ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਪਰੇ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ ਇਸ ਵਿੱਚ ਲੋਕ ਹੋਰ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਵਿਸ਼ਾ ਖੇਤਰ. ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਲਾਲਚ ਦੋ ਕੰਮ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਪਹਿਲੀ, ਖੋਜ ਲਈ ਇਕ ਦਿਲਚਸਪ ਵਿਸ਼ਾ. ਜਿਹੜੇ ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪਿਆਰ ਹੈ, ਹਮੇਸ਼ਾ ਵਧੀਆ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਸੱਚ-ਮੁੱਚ ਹਠ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਤਨਖਾਹ (ਦਾ ਕਾਰਨ ਦੇ ਅੰਦਰ) 'ਤੇ ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਲਈ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਕੇਵਲ, ਕਿਉਕਿ ਉਹ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ. ਪਰ ਇਸ ਕੇਸ ਵਿਚ, ਨੂੰ ਸ਼ੇਅਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸੱਚਮੁੱਚ ਕੀਮਤੀ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼, ਨੂੰ ਰੱਖਣ ਲਈ, ਕੋਈ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀ ਹੋ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਆਮਦਨ 'ਚ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ - ਇਸ ਨੂੰ ਹੁਣੇ ਹੀ ਦੂਜਾ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹੈ. ਇਤਫਾਕਨ, ਵਿਚ ਸਿਲੀਕਾਨ ਵੈਲੀ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਚੰਗੀ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਪਤਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਲਾਭ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਸ਼ੇਅਰ ਕਰਕੇ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂ 'ਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਣ.

ਉਸ ਨਾਲ ਰਿਸ਼ਤੇ ਬਣਾਓ, ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਵੇਖਾਇਆ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਕਾਫ਼ੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਕਿਉਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਚੰਗਾ ਇੰਜੀਨੀਅਰ, ਪਹਿਲੀ ਸਭ ਦੇ - ਉਹ ਲੋਕ ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਘੱਟ ਤਜਰਬੇ ਨੂੰ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਤੱਕ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਲੈਣ ਲਈ, ਉਹ ਤਿਆਰ ਨਹੀ ਹਨ. ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਅਟੱਲ ਹੈ, ਕਾਰਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਦਰਸ਼ਨ ਸਿਰਫ ਸਿਰ ਦੇ ਬਾਨੀ 'ਤੇ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੇ ਉਹ ਆਪਣੇ ਟੀਮ ਦੇ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਨਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਫਿਰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਦਫ਼ਨਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

3) ਮੈਨੇਜਰ

ਸਭ ਵਿਵਾਦਪੂਰਨ ਵਿਸ਼ਾ. ਸਾਨੂੰ geniuses ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ? ਸਾਰੇ ਫਿਲਮ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਯਾਦ ਹੈ ਸਟੀਵ ਜਾਬਸ ਨੇ ਭਾੜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਖਾਰਜ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ Dzhon Skalli. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਵੀਨਤਾ ਵਿਚ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵਰਣਪੱਟ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਲੋਕ ਅਜੇ ਵੀ ਵਿਅਰਥ ਹਨ, ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਕਾਢਕਾਰ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਬਿਨਾ ਕੁਝ ਵੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀ ਕਰੇਗਾ.

ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਉੱਥੇ ਕਾਫ਼ੀ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਇੱਕ ਅਧਿਐਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਜੀਨਸ (ਪਹਿਲੇ ਹਿੱਸੇ) ਅਤੇ ਜਿਸ ਵਿਚ ਲਿਖਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਦੇ ਅਨੁਪਾਤ \ ਸਫਲ ਟੀਮ ਵਿਚ ਮੈਨੇਜਰ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਦੀ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਤੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵੱਖ ਵੱਖ ਹਨ, ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ ਹੈ. ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਖੋਜ ਦੀ ਸਭ ਨੂੰ ਮੁੜ ਲਿਖਣ, ਇਸ ਨੂੰ ਖ਼ੁਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਅਧਿਐਨ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਰੂਸੀ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿਚ ਅਨੁਵਾਦ http://freshle.com ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਹੈ.

ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਸ ਵਿਵਾਦ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੱਲ ਹੈ. ਪਹਿਲੇ ਪੜਾਅ ਆਉਦੇ ਵਿਚ ਸਭ ਕੁਝ ਆਪਣੇ-ਆਪ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਕਰਕੇ ਉਸ ਨੇ ਇੱਕ ਦਰਸ਼ਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਉਤਪਾਦ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਪਹਿਲੇ ਗਾਹਕ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ ਤੇ ਹੈ, ਕੋਈ ਵੀ ਇੱਕ ਦੇ ਬਾਨੀ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਪਰ ਹਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਜਲਦੀ ਜ ਬਾਅਦ ਇੱਕ ਵਾਰ ਉੱਥੇ ਆ, ਜਦ ਇਸ ਨੂੰ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਕਾਰਜ ਤਰੱਕੀ ਹੌਲੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਇਸ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਨਵ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਇਸ ਦੇ ਵਿਸਥਾਰ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ ਅਤੇ ਪੈਮਾਨੇ ਕਾਰਜ. ਮੈਨੇਜਰ - ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਆਦਮੀ ਨੂੰ, ਜੋ ਕਿੱਤੇ ਇਸ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਕਿਸ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਵਿਖਾਈ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਰ ਕੇ, Stiv Dzhobs ਇਸ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਸੀ ਅਤੇ Dzhona Skalli ਭਾੜੇ. ਅਤੇ ਉਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਨਾਲ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕੀਤਾ, ਬਾਅਦ ਐਪਲ ਸਟੀਵ ਜਾਬਸ ਦੀ ਬਰਖਾਸਤਗੀ ਦੇ ਬਾਅਦ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਦਿਖਾਈ. ਪਰ ਭਾੜੇ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦਰਸ਼ਣ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਾਲ ਸਿੱਝਣ ਨਾ ਕਰ ਸਕਿਆ ਹੈ - ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਅੱਗੇ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ.

ਅਤੇ ਇੱਕ ਛੇਤੀ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਸਾਰੀ ਕੰਟਰੋਲ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਬਾਨੀ ਦੇ ਹੱਥ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਓਧਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਜ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਸਭ ਦੇ ਉੱਪਰ ਦੇ ਜਨਰਲ ਭਾਵਨਾ ਬਾਨੀ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਸਹੀ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਮਕਸਦ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ. ਨਹੀ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, "ਮੈਨੂੰ ਸਮਝ ਨਾ ਕਰਦੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਮੈਨੂੰ ਲੋੜ ਹੈ." ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਭ ਸਰਗਰਮ ਵਿਚ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸ਼ੈੱਫ ਪਹਿਲੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਸਿਰਫ ਇਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਦੀ ਭਾਲ.