ਵਪਾਰਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ

ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ - ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ. ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਦੇ ਅੰਗ

ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਨੂੰ ਅਸਰਦਾਰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ, ਹੱਕ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਉਚਿਤ ਵੰਡ ਦੁਆਰਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸੰਯੁਕਤ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸੇਧ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਵਪਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਨ ਨਾਲ ਅਸਰਦਾਰ ਦਖਲ ਮੁਹੱਈਆ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਹਾ ਹੈ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ.

ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਦੇ ਅੰਗ

ਤਹਿਤ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਰਸਮੀ ਸਕੀਮਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਰੱਖੇ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਵੰਡਿਆ ਰਹੇ ਹਨ ਨੂੰ ਸਮਝ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਗੁਣ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਛੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੱਤ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

  • ਕੰਮ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਮੁਹਾਰਤ;
  • departamentalizatsiyu;
  • ਹੁਕਮ ਦੀ ਲੜੀ;
  • ਕੰਟਰੋਲ ਦੀ ਉਮਰ (ਦੇ ਅਧੀਨ ਇੱਕ ਸਿਰ ਦੇ ਵੱਧ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਕੇ ਮਾਪਿਆ);
  • centralization ਅਤੇ ਵਿਕੇ'ਦਰੀਕਰਨ;
  • formalization.

ਪਾਰੰਪਰਕ ਤਰੀਕੇ departamentalizatsii ਨੂੰ

ਮੁਹਾਰਤ ਕੰਮ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਇਕਾਈ ਅਤੇ / ਜ ਕਦਮ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ, ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਜ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਇੱਕ ਸੀਮਾ ਹੈ, ਤੰਗ ਦੇ ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਦੀ ਕੁੱਲ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਵੰਡਣ ਲਈ ਹੈ. ਪਹੁੰਚ, ਜਿਸ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਫਿਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕੰਮ ਵੰਡਿਆ ਰਹੇ ਹਨ,' ਤੇ, departamentalizatsii ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਉੱਥੇ ਦੇ ਗਠਨ ਕਰਨ ਦੀ ਪੰਜ ਤਰੀਕੇ ਹਨ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ :

ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਵਿਭਾਗ, ਲੇਖਾ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਉਤਪਾਦਨ (ਚਿੱਤਰ 1) - 1. ਕੰਮ ਪਹੁੰਚ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕੰਮ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਕੰਮ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਅਨੁਸਾਰ ਬਾਹਰ ਹੀ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਅੰਜੀਰ. 1. ਸੰਗਠਨ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਬਣਤਰ: ਇਮਾਰਤ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ

2. ਜਦ ਮੰਡਲ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਨੇੜੇ ਆ ਸਵੈ-ਸ਼ਾਮਿਲ ਯੂਨਿਟ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਜ ਭੂਗੋਲਿਕ ਅਸਰ ਫੈਕਟਰ (Fig. 2) ਦੀ ਸਮਾਨਤਾ ਹੈ.

ਅੰਜੀਰ. 2. ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ: ਇੱਕ ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ ਬਣਤਰ ਦੇ ਮਾਮਲੇ

3. ਮੈਟਰਿਕਸ ਪਹੁੰਚ ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ ਅਤੇ ਕੰਮ ਹੁਕਮ ਚੇਨ ਦੇ coexistence ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਖਿਚੋ Subordination ਦੇ ਇੱਕ ਡਬਲ ਚੇਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਦੋ ਤੁਰੰਤ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨੂੰ ਉਸੇ ਵੇਲੇ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ 'ਤੇ ਸਟਾਫ - ਵਿਕਾਸ ਜ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਜਿਸ ਦੇ ਸ਼ਾਮਲ ਵਿਚ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਜ ਉਤਪਾਦ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਕੰਮ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੁਖੀ (ਅੰਜੀਰ. 3).

ਅੰਜੀਰ. 3. ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ: ਮੈਟਰਿਕਸ ਬਣਤਰ ਦੇ ਮਾਮਲੇ

ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਵ ਬਣਤਰ

"ਨਵ" ਹੋਰ ਲਚਕਦਾਰ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਵਿਚ ਬਣਤਰ ਦੇ ਗਠਨ ਲਈ ਇਹ ਤਰੀਕੇ ਹਨ:

  1. ਦੀ ਟੀਮ ਪਹੁੰਚ ਖਾਸ ਕੰਮ ਦੇ ਲਾਗੂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਵੱਖ-ਵੱਖ ਟੀਮ ਦੇ ਮੁੱਖ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਤਾਲਮੇਲ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
  2. ਜਦ ਇੱਕ ਨੈੱਟਵਰਕ ਪਹੁੰਚ, ਸੰਗਠਨ "ਠੇਕੇ", ਇੱਕ ਮੋਹਰੀ ਭੂਮਿਕਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੁੰਜੀ ਸਥਿਤੀ ਇਸ ਨੂੰ ਦਲਾਲ ਮੱਲਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਭੂਮਿਕਾ ਹੋਰ ਵਿਭਾਗ ਨਾਲ ਰਿਸ਼ਤਾ ਦੂਰਸੰਚਾਰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਹੈ. ਵਿਭਾਗ ਭੂਗੋਲਿਕ ਸੰਸਾਰ ਭਰ ਖਿੱਲਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਸੁਤੰਤਰ ਅੱਖਰ, ਦਲਾਲ ਸੇਵਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਭੁਗਤਾਨ ਦਾ ਲਾਭ ਦੇ ਨਾਲ ਕਰਾਰ 'ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਹੈ. ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਦੇ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਸਕੀਮ ਵਿਚ ਅਲਟਰਾ ਝਲਕਦਾ ਹੈ. 4.

    ਚਿੱਤਰ 4. ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਨੈੱਟਵਰਕ ਨੂੰ ਬਣਤਰ

    ਕਾਰਨ, ਬਣਤਰ ਦੀ ਪਸੰਦ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ

    ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਦੀ ਪਸੰਦ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ situational ਕਾਰਕ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਦੋਨੋ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਬਾਹਰ: ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ ', ਇਸ ਦੇ ਨਿਸ਼ਚਿਤ, ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਦੀ ਡਿਗਰੀ, ਉਦਯੋਗ, ਜਿਸ' ਚ ਕੰਪਨੀ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਦੇ ਗੁਣ.

    ਫਾਇਦੇ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ ਅਤੇ ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਬਣਤਰ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ

    ਵਿਚ ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਬਣਤਰ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਲੜੀ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਲੀਨੀਅਰ, ਕੰਮ, ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਕਾਰਜਸੀਲਤਾ (ਜੈਵਿਕ) ਮੈਟਰਿਕਸ ਬਣਤਰ, ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ, ਨੈੱਟਵਰਕ, ਅਤੇ ਹੋਰ secrete. ਵਿਚ ਇਹ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਦੇ ਗੁਣ ਫੀਚਰ ਸਾਰਣੀ 1 ਵਿੱਚ ਵੇਖਾਇਆ.

    ਸਾਰਣੀ 1. ਫਾਇਦੇ ਅਤੇ ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ

    ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਮੁਨਾਸਬ ਬਣਤਰ
    ਸਾਮਾਨ

    • ਸੇਵਕ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਸਾਫ ਲਿੰਕ ਨੂੰ ਹੈ

    • ਸੇਵਕ ਦਾ ਪੂਰਾ ਕੰਟਰੋਲ

    • ਸੰਕਟ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਨੂੰ ਰੈਪਿਡ ਜਵਾਬ

    • ਅਸਰਦਾਰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ

    • ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੀ ਇੱਕ ਉੱਚ ਪੱਧਰ

    • ਯਤਨ ਸਟਾਫ

    • ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਚਕਾਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਤੇਜ਼ ਮੁਦਰਾ

    ਕੌਨਸ

    • ਸਲੋ ਮੋਸ਼ਨ ਜਾਣਕਾਰੀ

    • ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੀ ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਦਾ ਪੱਧਰ

    • ਪਹਿਲ ਸਟਾਫ ਦੀ ਘਾਟ

    • ਸੱਤਾ ਦੀ ਲੜਾਈ

    • ungovernability ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ

    • ਯੋਗਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲੱਭਣ ਦੀ ਮੁਸ਼ਕਲ

    ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਹੈ (ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, - ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਬਣਤਰ) ਬਿਹਤਰ ਇੱਕ ਸਥਿਰ ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੈਵਿਕ - ਫਰਮ ਦੇ ਹਾਲਾਤ, ਜੋ ਕਿ ਬਹੁਤ ਹੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲ ਰਹੇ ਹਨ, ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ.

    ਦੇ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਗੁਣ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ

    ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ, ਇਸ ਦੇ ਉਸਾਰੀ ਦੇ ਫੀਚਰ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਵੱਖ ਫਾਇਦੇ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਸਾਰਣੀ 2 ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਿਤ ਰਹੇ ਹਨ.

    ਟੇਬਲ 2. ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਦਾ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਗੁਣ

    ਨਾਮ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਫਾਇਦੇ ਪਾਬੰਦੀ
    ਰੇਖਿਕ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਕੰਮ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨੌਕਰ ਦੇ ਸਿਰ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਦੇ ਤਬਾਦਲੇ ਦੇ ਕੇ ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਹੁਕਮ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਸ ਫਾਰਮ ਲੜੀ ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਪੱਧਰ ਵਿੱਚ ਸਾਦਗੀ ਅਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਦੀ ਸੌਖ

    ਕਿਸੇ ਵੀ ਦਰਜੇ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਯੋਗ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਫੰਕਸ਼ਨ ਪੂਰੀ ਕਰਨ ਵਿਚ ਅਸਰਦਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

    ਬਹੁਤ ਪਰੀਵਰਤਿਤ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਭੂਗੋਲਿਕ branched ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਸੰਭਵ

    ਸਟਾਫ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਇੱਕ ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰ (ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਸਟਾਫ) ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ. ਮਾਹਰ ਇਸ ਦੇ ਰਚਨਾ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹੈ (ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਵਕੀਲ, ਸਟਾਫ਼ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਆਦਿ 'ਤੇ ਮਾਹਿਰ), ਬਾਹਰ ਸਲਾਹ ਚੋਟੀ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਲਾਈਨ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਲੈ

    ਲਾਈਨ ਮੈਨੇਜਰ ਲਈ ਲੋੜ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਲਈ

    ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਦੇ ਇਸ ਪੈਟਰਨ ਦੀ ਕਮੀ ਹੈ, ਜ ਸਟਾਫ ਦੀ ਸੀਮਤ ਸ਼ਕਤੀ ਨਾਲ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਹੈ

    ਕੰਮ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯੂਨਿਟ (ਉਤਪਾਦਨ, ਵਿਕਰੀ, ਮੰਡੀਕਰਨ, ਵਿੱਤ, ਆਦਿ) ਲਈ ਸਾਫ਼ ਕੁਝ ਪਰਬੰਧ ਦਾ ਕੰਮ, ਕੰਮ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਟਿਕਾ ਹਰ ਕੰਮ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਕੰਮ. ਇਹ ਸਭ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ, ਜਦ ਕਿ ਉਤਪਾਦ ਸੀਮਾ ਹੈ, ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਸਥਿਰ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੰਮ ਦੇ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਸੇ ਹੀ ਕਿਸਮ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ

    ਇੱਕ ਮੁਕੰਮਲ ਯੂਨਿਟ ਦਾ ਕੋਈ, ਸੰਗਠਨ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਹੀ ਹੈ, ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਅਪਵਾਦ provokes.

    ਨੂੰ ਇੱਕ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਵਿਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਮੱਧ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਮੁਹਾਰਤ ਕਾਰਨ ਸੀਨੀਅਰ ਰਿਜ਼ਰਵ.

    ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਨ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਲਈ ਹੌਲੀ ਜਵਾਬ

    ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ ਸਾਮਾਨ ਜ ਸੇਵਾਵ, ਗਾਹਕ ਗਰੁੱਪ ਜ ਇਲਾਕੇ ਦੇ ਕਿਸਮ ਯੂਨਿਟ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵੱਖ

    ਅਸਰਦਾਰ ਬਣਤਰ ਵੱਡੇ ਲਈ, ਭੂਗੋਲਿਕ ਸਾਮਾਨ ਜ ਸੇਵਾਵ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਲੜੀ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਖਿਲ੍ਲਰ.

    ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਖਾਸ ਸਾਮਾਨ (ਸੇਵਾ), ਖਪਤਕਾਰ ਗਰੁੱਪ ਜ ਖੇਤਰ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ.

    ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ, ਖਪਤਕਾਰ ਮੰਗ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਜਵਾਬ
    ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵੰਡ ਵਿਚ (ਚੱਲਣਯੋਗ ਕੰਮ ਯੂਨਿਟ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ) ਕੰਮ ਦੀ ਨਕਲ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਤ ਖ਼ਰਚੇ ਵਿਚ ਵਾਧਾ
    ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਇੱਕ ਅਸਥਾਈ ਬਣਤਰ ਦਾ ਇੱਕ ਖਾਸ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਇੱਕ ਸੀਮਿਤ ਵਾਰ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਬਣਾਇਆ ਹੈ. ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ, ਜੋ ਕਿ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਰੋਤ ਦੇ ਕਬਜ਼ੇ ਵਿਚ ਮਾਹਿਰ ਦੀ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੈ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਇੱਕ ਖਾਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਯਤਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ

    ਇਹ ਇਸ ਦੇ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਅਦ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੀ ਪੂਰੀ ਜ ਗਾਰੰਟੀ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਭਵ ਨਹੀ ਹੈ.

    ਭੀੜ ਹੁਕਮ ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਵੰਡ ਦੇ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆ

    ਮੈਟਰਿਕਸ ਨਿਯੁਕਤ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਧੀਨ ਹਨ, ਯੂਨਿਟ - ਸੰਗਠਨ ਮੈਟਰਿਕਸ ਬਣਤਰ (ਕੰਮ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ) ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿਚ ਅਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਵੰਡ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕੰਮ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ. ਸਭ, ਜੋ ਕਿ ਸਕੋਪ ਪਰੇ ਹੈ, ਵਿੱਚ ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੇ, ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੁਖੀ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹਨ,

    ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਨ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਲਈ ਲਚਕਤਾ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਦੀ ਸਪੀਡ.

    ਵਸੀਲੇ ਦੀ ਤੇਜ਼ੀ ਰੀਆਲੋਕੇਸ਼ਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ

    ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਡਬਲ Subordination ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੁਕਮ ਦੀ ਏਕਤਾ ਦੇ ਅਸੂਲ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ. ਸਰੋਤ ਮਿੱਟੀ ਦੀ ਵੰਡ ਵਿੱਚ ਅਪਵਾਦ ਦੇ ਸੰਕਟ ਨੂੰ

    ਇਸ ਲਈ, ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ 'ਤੇ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਪਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਲੈ ਲਈ ਹੈ ਇਸ ਦੇ ਫ਼ਾਇਦੇ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਅਜਿਹੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸਕੇਲ, ਇਸ ਦੇ ਨਿਸ਼ਚਿਤ, ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ, ਉਦਯੋਗ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਹਸਤੀ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਦੇ ਗੁਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕਾਰਕ ਦੇ ਅਸਰ ਨੂੰ. ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਦੀ ਕਿਸਮ ਸਭ ਮੌਕੇ ਲਈ ਬਣਤਰ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀ ਹੈ.

    Similar articles

     

     

     

     

    Trending Now

     

     

     

     

    Newest

    Copyright © 2018 pa.birmiss.com. Theme powered by WordPress.