ਇਸੇ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਹੈ?

ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਫਾਇਦਾ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਿਰਫ ਮੌਜੂਦਾ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਨਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਨਵ ਵਿੱਚ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹੈ ਬਾਜ਼ਾਰ, ਖਪਤਕਾਰ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵ ਅਤੇ ਆਧੁਨਿਕ ਉਤਪਾਦ.

ਬਾਹਰੀ ਕਿਨਾਰੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਗਾਹਕ ਗੁਣਵੱਤਾ ਉਤਪਾਦ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਮੁੱਖ ਫਾਇਦਾ ਆਬਾਦੀ ਦਾ ਇੱਕ ਉੱਚ ਨੈਤਿਕ ਅਤੇ ਸੁਹਜ ਲੋੜ ਹੈ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਖਰਚੇ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਅਸਰ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ, ਜਦਕਿ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ. ਮੁਕਾਬਲੇ ਫਾਇਦਾ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ, ਅਤੇ ਇਹ ਵੀ ਇਸ ਦੇ ਲਾਭ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੱਤ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅੰਤਰ (ਫਰਕ) ਰਣਨੀਤੀ ਵਰਤਦਾ ਹੈ.

ਅੰਦਰੂਨੀ ਲਾਭ ਲਈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਉੱਥੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਖਰਚੇ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਡਿਲਿਵਰੀ 'ਤੇ ਬਤੀਤ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਰਬਉੱਚਤਾ' ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਹੋਰ ਸ਼ਬਦ ਵਿੱਚ, ਉੱਥੇ ਹੈ , ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ, ਸਿੱਟੇ, ਸਾਮਾਨ ਲਈ ਅੰਤਿਮ ਕੀਮਤ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਭਵ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਵਿੱਤੀ ਆਮਦਨ ਦੇ ਨਾਲ ਆਬਾਦੀ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਿਚ ਵਿਕਰੀ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ. ਅਜਿਹੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਹੋਰ ਲਾਭ ਅਤੇ ਘਟਨਾ ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਵੀ ਮੁਕਾਬਲੇ, ਜੋ ਕਿ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਵੀ ਇਸੇ ਸਾਮਾਨ ਜ ਸੇਵਾ ਦੇ ਭਾਅ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰੇਗਾ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਤੇ ਹੋਰ ਅੱਗੇ ਕੀਮਤ ਕਟੌਤੀ ਰੋਧਕ ਹੋਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ.

ਇਸ ਲਈ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਟੀਚਾ ਰੱਖਿਆ ਹੈ - ਬਾਹਰ ਲੱਭਣ ਕੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਖਾਸ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਫਾਇਦੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਸਭ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿੱਤੀ ਹਿੱਤ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਬਾਅਦ ਇਸ ਤੱਥ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ 'ਤੇ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਫੋਰਸ ਦੇ ਦਬਾਅ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ' ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਹੁਣੇ ਹੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ.

ਸਾਰੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਨਾਲ-ਜਾਣਿਆ ਮੁਕਾਬਲੇ ਫਾਇਦਾ ਦੇ ਮਾਡਲ ਮਾਈਕਲ ਪੌਰਟਰ, ਜੋ ਕਿ ਪੰਜ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਚ ਕੰਮ ਨੂੰ ਦਰਪੇਸ਼ ਫ਼ੌਜ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵੀ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹਨ:

- ਮੁੱਖ ਸਪਲਾਇਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ;

- ਮੁੱਖ ਗਾਹਕ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ;

- ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲੇ;

- ਬੁਨਿਆਦੀ ਮਾਲ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਦੇ ਬਦਲ ਦੇ ਦੀ ਧਮਕੀ;

- ਨਵ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਇੰਦਰਾਜ਼ ਦੀ ਧਮਕੀ.

ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਫਾਇਦੇ ਦੇ ਯੋਗ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਸਾਨੂੰ ਨਿਰਪੱਖ ਸਥਾਨ ਇਸ ਨੂੰ ਮੱਲਿਆ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਨਾ ਸਿਰਫ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲੈਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਵਿਸਥਾਰ ਅਤੇ ਉਹ ਕਾਰਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਿੱਚ ਮੁਹੱਈਆ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਦੇ ਖ਼ਰਚ 'ਤੇ ਮਾਰਕੀਟ' ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮੌਕੇ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ. ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਪਰਖ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਚਿੱਤਰ ਜਰਸੀਸ ਲੱਗੇ.

ਪਹਿਲੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਪੜਤਾਲ ਅਜਿਹੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਦਰ, ਸ਼ੇਅਰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਅਤੇ ਕੁੰਜੀ ਸਾਮਾਨ-ਿਵਟਾਿਮਨ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਤੌਰ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਅੱਗੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਾ ਇੱਕ ਮਾਸਟਰ ਸੂਚੀ, ਜਿਸ ਦੇ ਬਾਅਦ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਮਾਰਕੀਟ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਹੀ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ ਕੰਪਾਇਲ. ਹੇਠ ਵਰਗ ਕਾਰਕ ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਵੱਖ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:

ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ:

- ਰਣਨੀਤੀ;

- ਅਤੇਯੁਕ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼;

- ਮੋਟੇ ਫ਼ਲਸਫ਼ੇ ਅਤੇ ਸਭਿਆਚਾਰ;

ਉਤਪਾਦਨ:

- ਸਾਮਾਨ ਨੂੰ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਨਵੀਨੀਕਰਨ;

- ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗਿਣਤੀ;

- ਸਪਲਾਇਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ;

- ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨ ਦੀ ਲਚਕਤਾ.

ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ:

- ਮਾਲ ਦੀ ਸੀਮਾ ਹੈ ;

- ਥੋਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਪਾਰ;

- ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵੱਕਾਰ;

- ਵਿਗਿਆਪਨ;

- ਬਾਲਗ ਕੀ, ਮਤ;

- ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਅਤੇ ਫੈਸ਼ਨ ਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਗਤੀ.

ਇਸ ਲਈ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਤਸਵੀਰ ਦੀ ਮਿਸਾਲ 'ਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਜਦ ਸੰਬੰਧਤ ਖੋਜ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਲੈ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਕੀ ਕਾਰਕ' ਤੇ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਕਾਰਜ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਇਰਾਦੇ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਲੁਕਿਆ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪੂਰੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲੈਣ ਲਈ ਮੌਕਾ ਦੇ ਇੱਕ ਸਾਫ ਸਮਝ ਵਿਚ ਨਾ ਸਿਰਫ ਪ੍ਰਗਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ, ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਆਧੁਨਿਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਲੋੜ ਹੈ.