ਵਪਾਰ, ਵਪਾਰ ਵਿਚਾਰ
ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਕਿਸਮ: ਆਪਣੇ ਵਰਗੀਕਰਣ ਦੇ ਮੁੱਢਲੇ ਅਸੂਲ
ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਕਿਸਮ ਪਤਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਨਾਲ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਬ-ਕੰਮ ਨੂੰ ਜੋੜ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਸਾਨੂੰ ਪਿਰਾਮਿਡ ਮਿਸਰ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਦੇ ਕੇ ਇੱਕ ਮਿਆਦ ਕਾਗਜ਼ ਲਿਖਣ ਦੀ ਦੀ ਉਸਾਰੀ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਵਰਗੀਕਰਨ ਅਸੂਲ
ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਇਸੇ ਕਿਸਮ 'ਤੇ ਸਕੋਪ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅੰਤਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ, ਅੰਤਰਾਲ, ਪੈਮਾਨੇ, ਗੁੰਝਲਤਾ, ਬਣਤਰ, ਦਿਲਚਸਪੀ ਸਮੂਹ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦੀ ਰਚਨਾ ਵਿੱਚ.
ਇਹ ਅੰਤਰ ਦਾ ਗਿਆਨ ਇਹ ਸੰਭਵ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਫੀਚਰ ਦੇ ਕੁਝ ਕਰਨ ਲਈ ਧਿਆਨ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਕੁਝ ਖਾਸ ਕਿਸਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢੰਗ ਅਤੇ ਸੰਦ.
ਆਪਣੇ ਵਰਗੀਕਰਣ ਹੇਠ ਕਾਰਕ ਕਰਕੇ ਪਤਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਕੰਮ ਦੇ ਸਕੋਪ
ਪਹਿਲੀ ਗੱਲ, ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਿਸਮ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਵੱਖ ਵੱਖ. ਨੂੰ ਵਿਚ ਹੇਠ ਹਨ:
- ਵਪਾਰਕ, ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਜ ਸੇਵਾ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਲਈ ਠੇਕੇ ਅਧੀਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ;
- ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਇੰਜਨੀਅਰਿੰਗ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ ਖੋਜ;
- ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਅਤੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਸਰੋਤ ਦੀ ਉਸਾਰੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਕਿਸਮ;
- ਵਿਕਾਸ, ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ.
ਬਾਹਰੀ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ
ਇਹ ਵਰਗੀਕਰਨ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਪਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਸਿੱਧੇ ਚਲਾਇਆ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਕੰਮ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਅੰਗ ਹਨ. ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਜ ਇੱਕ ਖਾਸ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਲਾਗੂ, ਆਪਣੇ ਹੀ ਸਰੋਤ ਦੀ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ' ਤੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵੇਖੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਅਕਸਰ, ਇਹ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਕਿਸਮ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦਾ ਕੰਮ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਕਿਸਮ ਦੇ ਕੇ ਬਾਹਰ ਹੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਵਰਤਿਆ ਜਾਦਾ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਨਿਰਮਾਣ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਸਹੀ ਹੁਨਰ ਨਾਲ ਮਾਹਿਰ ਦੀ ਕਾਫੀ ਗਿਣਤੀ ਹੈ ਲਈ ਇੱਕ ਦੀ ਲੋੜ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਮਿਤੀ, ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਹੈ, ਜੋ ਘਰੇਲੂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨਾਲ ਭਰ ਨਾ ਕੀਤਾ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਕਿਸਮ ਹੇਠ ਜਿਹੜੇ ਕਰਨ ਲਈ ਹੇਠ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ: ਸਾਮਾਨ ਸਕੀਮ, ਪ੍ਰਚਾਰ ਦੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ, ਆਦਿ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ...
ਕਿਸਮ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਕਿਸਮ, ਇਸ ਲਈ-ਕਹਿੰਦੇ ਬਾਹਰੀ ਕੰਟਰੋਲ ਦੀ ਗੈਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਫਾਇਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ 'ਸਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਠੇਕੇ ਜੁਰਮਾਨੇ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਵਿੱਚ, ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ Enterprise ਟਾਈਮਿੰਗ, ਵਸੀਲੇ, ਇਸ ਦੇ ਚੱਲਣ ਵਿੱਚ ਵਰਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਕੁਝ ਖਾਸ ਫ਼ੈਸਲੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ, ਮੈਨੇਜਰ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੀ ਵਰਤੋ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਲਈ ਦੇ ਨਾਲ ਸਾਵਧਾਨ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਕੋਈ ਵੀ ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਲਾਗਤ 'ਚ ਵਾਧਾ ਕਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਕ ਹੋਰ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ 'ਚ ਕੁਝ ਰੂੜ੍ਹੀਵਾਦ ਹੈ. ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੀ ਕੁਝ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਦੇ ਵਾਰਸ, ਪਰ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਢੰਗ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਬਦੀਲ ਨਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਦਾ ਹਿੱਸਾ 'ਤੇ ਪਹਿਲ ਦੇ ਘਾਟ ਵਿੱਚ ਝਲਕਦਾ ਹੈ, ਵੀ, ਜੇ ਉਹ ਹੋਰ ਕੁਸ਼ਲ ਹਨ. ਇਹ ਕਾਰਕ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਲਾਗਤ 'ਚ ਵਾਧਾ ਦਾ ਖਤਰਾ ਨੂੰ ਵਾਧਾ ਦੇਣ.
ਅਕਸਰ, ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਖਾਸ ਗਿਆਨ ਹੈ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹ ਹੈ. ਇੱਕ ਨੂੰ ਕੁਝ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕਰਤ੍ਰਿਤਵ ਸੰਬੰਧੀ ਸਾਦਗੀ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ, ਕਈ ਵਾਰ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨਿਕ ਕੰਮ ਅਤੇ ਆਮ ਸਮਝ ਵਿੱਚ ਹੁਣੇ ਹੀ ਕਾਫ਼ੀ ਤਜਰਬਾ ਹੈ.
ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ
ਕੰਮ ਦੀ ਇਸ ਕਿਸਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਬਾਹਰੀ ਗਾਹਕ ਦੁਆਰਾ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਖਾਸ ਮਹੱਤਤਾ ਦੇ counterparties (ਗਾਹਕ ਅਤੇ ਭਾਈਵਾਲ) ਕਾਨੂੰਨੀ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਨਾਲ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਅਲਾਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਭਾਈਵਾਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹਾਲਾਤ ਬਹੁਤ ਹੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਅਨੁਸਾਰ ਕੰਮ ਦੀ ਹਾਲਾਤ ਵਿਕਸਿਤ, ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵੀ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਹੀ ਰਸਮੀ ਦਾ ਠੇਕਾ ਲੈ ਕੇ,.
Similar articles
Trending Now