ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਯੋਜਨਾ

ਇੱਕ ਉਦਯੋਗਿਕ ਪੌਦਾ ਵਿਚ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦਾ ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੁੱਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਖੋਜ, ਮੰਡੀਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ, ਨਵ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਪਛਾਣ, ਪੂਰਾ ਹੋ ਗਿਆ ਉਤਪਾਦ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸੰਚਾਰ, ਮਾਲ ਦੀ ਕੀਮਤ ਦੀ ਵੰਡ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਮੁੱਖ ਮੁੱਦੇ ਦੇ ਇਹ ਸਾਰੇ funktsiy.Odnim ਦਾ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਬੰਧਤ ਹਨ, ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਰਿਟਰਨ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਸਭ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ - ਇਸ ਤੱਤ ਹੈ ਅਤੇ ਲੋੜ ਹੈ plana.Marketingovy ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਹਵਾਈਅੱਡੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਹੇਠਲੇ ਪਗ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ:

- ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ;

- ਸੈਟਿੰਗ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਉਦੇਸ਼;

- ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਵਿਕਾਸ;

- ਇੱਕ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ;

- ਹਵਾਲਾ ਅੰਕ ਦੇ ਇਰਾਦੇ;

ਸਾਨੂੰ ਹਰ ਪੜਾਅ 'podrobnee.Snachala ਜ਼ਰੂਰੀ ਮੁਆਇਨਾ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਬਾਹਰ ਲੈ ਲਈ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੈ? ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲੇ ਮੌਜੂਦਾ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਡਿਵੈਲਪਰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਉਦਯੋਗਿਕ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਹਾਲਤ ਬਾਰੇ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ. ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ - ਉਦੇਸ਼ ਹੈ. ਇਸ ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਉਦਯੋਗਿਕ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਬਾਰੇ ਹੈ, ਨਾ ਸਿਰਫ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਮੁਕਾਬਲੇ, ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ, ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਬਾਰੇ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਵੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਤਾਕਤ ਨੂੰ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ rynke.Dalee ਤੇ ਖਿਡਾਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੇ ਬਣੇ-ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ, ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਰੁਝਾਨ, ਬਾਰੇ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਉਤਪਾਦ ਪਾਸੇ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਬਾਹਰੀ ਮੌਕੇ ਅਤੇ ਖਤਰੇ. ਤਦ, ਜਦ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਇਸ ਨੂੰ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗਿਕ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਛੂਹ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਇਥੇ ਇਹ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ: ". ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ 'ਕੀ ਕੰਮ ਇੱਕ ਉਦਯੋਗਿਕ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕਹਿੰਦੇ ਯੋਜਨਾ ਦੀ t.p.Vtoroy ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੱਤ ਇਸ ਸਬੰਧ ਵਿਚ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਹੋ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਉਹ interrelated ਹਨ, ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਬਾਅਦ - ਟੀਚੇ ਦਾ ਇੱਕ ਜਾਰੀ. ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਟੀਚਾ ਨੂੰ ਕੁਝ ਆਮ ਹੈ, ਬਹੁਤ ਹੀ ਖਾਸ ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਖਾਸ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਤਾ ਨੂੰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਪਰ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ, ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ 'ਤੇ, ਸੰਭਵ ਤੌਰ' ਤੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖਾਸ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਦਾ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ vyrosla.Marketingovy ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਉਸ ਦੇ ਤੀਜੇ ਪੜਾਅ ਹੈ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਵਪਾਰਕ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਿੰਦੂ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾ ਜ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਤੈਅ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਵੀ ਇਸ ਦੇ ਪੜਾਅ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ:

- ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਟੀਚੇ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ;

- ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ;

- ਇੱਕ ਸਮਾਨ ਨੀਤੀ ਦਾ ਵਿਕਾਸ;

- ਇੱਕ ਵੰਡ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ (ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਵੰਡ) ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ;

- ਇੱਕ ਸੰਚਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ.

ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਬਾਅਦ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਵਿਸਥਾਰ (ਚੌਥੇ ਪੜਾਅ) ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਪੈਰਾ - ਵਿਕਸਤ ਦੇ ਇੱਕ ਲਾਜ਼ੀਕਲ ਜਾਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਕਿਸਮ, ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇੱਥੇ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ (ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ) ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਦਯੋਗਿਕ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਸਾਰੇ ਕੰਮ. ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਖਿੱਚੀ ਤਰੀਕੇ ਰਣਨੀਤੀ, ਜਦ ਅਤੇ ਕੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਜੋ ਕੀ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ t.p.Lyuboy ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਪੁਆਇੰਟ "ਕੰਟਰੋਲ" ਦੇ ਸਰੂਪ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਇਹ ਮੁੱਖ ਨਤੀਜੇ, ਜੋ ਕਿ ਉਦਯੋਗ ਵਾਰ ਵੱਧ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨੀ ਪਊ. ਇਹ ਉਦਯੋਗਿਕ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਇਹ ਅੰਕੜੇ ਨੁਮਾਇੰਦੇ, ਜੇ ਜਰੂਰੀ ਹੈ ਤੇ ਿਰਤਮਾਨ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਟਾਰਗਿਟ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ korrektirovki.Marketing ਇੱਕ ਉਦਯੋਗਿਕ ਪੌਦਾ, ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਯੋਜਨਾ, ਹੁਣੇ ਹੀ ਉਲਟ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਤੱਕ ਸੀਮਿਤ ਨਾ ਹੈ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਖਿੱਚਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ - ਇਸ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ, ਬੋਧ .

ਨੂੰ ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ ਸਨਅਤੀ ਉਦਯੋਗ ਲਈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਪਾਰਕ ਹਸਤੀ ਸਾਮਾਨ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ 'ਚ ਲੱਗੇ ਨਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਲਈ ਲਾਗੂ ਹੋਵੇਗਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪੜਾਅ ਬਾਰੇ ਦੱਸਿਆ - ਵਪਾਰ, ਸੇਵਾ ਮੁਹੱਈਆ, ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ.