ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ: ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ, ਉਦੇਸ਼, ਢੰਗ, ਉਦਾਹਰਣ.

ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ - ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਕਲਪ ਦੇ ਅਧੀਨ ਮੰਡੀਕਰਨ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਆਰਥਿਕ ਸਥਿਤੀ, ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖੇਤਰ 'ਚ ਕੁਝ ਖਾਸ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਧਰਮੀ ਦਾ ਪਤਾ ਸੰਦ ਹੈ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ. ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, "ਗੁਣਾ" ਜ ਖੇਤਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਲਾਭ ਨਹੀ ਹਨ, ਵਿਚ ਘਟਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਰੀਨਿਊ ਜ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਹੋਨਹਾਰ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ.

ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਫੰਡ ਦੇ ਸਹੀ ਵੰਡ ਦੇ ਵਧੀਆ ਗੱਲਬਾਤ ਰਣਨੀਤੀ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਹੈ.

ਢੰਗ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ:

ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸਭ ਆਮ ਢੰਗ - ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮੈਟਰਿਸ. ਵਿਆਪਕ ਛੇ-ਮੈਟਰਿਕਸ ਢੰਗ ਵਰਤਿਆ:

1) BCG - ਤਕਨੀਕ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਦਾ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਉਦਯੋਗ ਦੇ.

2) ਆਈ.ਪੀ.ਸੀ. - ਮੇਲ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਮਿਸ਼ਨ ਹੈ ਅਤੇ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਪਾਰ ਦੀ ਕੋਰ ਸਮਰੱਥਾ.

3) ਮੈਕਿਨਜ਼ੇ - ਸੁੰਦਰਤਾ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦੀ ਿਨਰਧਾਰਨ.

4) ਸ਼ੈੱਲ - ਇਸ ਉਦਯੋਗ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦੀ ਿਖੱਚ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਗਣਨਾ ਕੀਤੀ

5) Ansofa - ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਲਾਗੂ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ.

6) ADL - ਇਸ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਲਈ ਮਾਰਕੀਟ 'ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰ' ਚ ਇਸ ਮੈਟਰਿਕਸ ਦੀ ਮਦਦ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਦੇ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਨਾਲ.

ਪੜਾਅ.

ਕਾਰਜ ਨੂੰ, ਜਿਸ ਦੁਆਰਾ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਈ ਮੀਲਪੱਥਰ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:

1) ਵੰਡ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ

2) ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਢੰਗ ਹੈ ਦੀ ਚੋਣ

3) ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਭੰਡਾਰ, ਜੋ ਕਿ ਮੈਟਰਿਕਸ ਅੱਪ ਡਰਾਇੰਗ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ

4) ਮੈਟਰਿਸ ਦੀ ਉਸਾਰੀ

5) ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਨਵ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਵਿਕਾਸ.

ਜਾਣਕਾਰੀ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਲਈ ਇਕੱਠਾ, ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

1) ਰਾਜ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ.

2) ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ

3) ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਦੇ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਪੜਾਅ.

4) ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਹਿੱਸਾ.

ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਨਾਜ਼ੁਕ ਸਵਾਲ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

- ਕੀ ਹੈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ?

- ਇੱਕ ਸੰਤੁਲਿਤ ਸਿਸਟਮ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਉਤਪਾਦ ਵੰਡਣ ਲਈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਹੁਣ ਤੱਕ?

- ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਵੱਧ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਕੋਰਸ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕੀ ਹੈ?

- ਦੇ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਭ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਖੇਤਰ ਦੇ ਹਰ.

- ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦਾ ਸਭ ਜਾਇਜ਼ ਹੈ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਰਸੀਦ?

- ਕਿਸ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੇ ਸੈਕਟਰ ਨੂੰ ਬੰਦ ਜ ਨੂੰ ਅੱਪਗਰੇਡ ਕਰਨ ਲਈ?

- ਇਸ ਨਵ ਉਤਪਾਦ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਬਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਨੇੜੇ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਕੋਈ ਫ਼ਾਇਦਾ ਹੈ?

- ਇੱਕ ਖਾਸ ਉਤਪਾਦ ਗਰੁੱਪ ਲਈ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਆਕਾਰ, ਪਲ 'ਤੇ ਆਦਰਸ਼ ਕੀ ਹੈ?

ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਨੇੜੇ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ? -

ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਸਾਨੂੰ ਸਿੱਟੇ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਰੀ ਕਰੇਗਾ ਖਿੱਚਣ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ,, ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਵੰਨ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕਰਨ ਲਈ ਲੈ ਆਏ ਹਨ, ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ 'ਤੇ ਨਵ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸੇਵਾ. ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਕਈ subtypes ਹਨ:

ਬੰਨ੍ਹ ਅਤੇ ਬੇਅੰਤ (ਇਕੱਠ)

ਸੰਬੰਧਿਤ ਵਿਭਿੰਨਤਾ, ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਕਈ ਕਿਸਮ ਦੇ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ:

• ਵਰਟੀਕਲ ਉਲਟ ਹੈ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਹੈ
• ਹਰੀਜ਼ਟਲ ਕੰਮ ਉਤਪਾਦ ਜ ਭੂਗੋਲਿਕ ਵਿਸਥਾਰ ਖੇਤਰ ਦੀ ਸੀਮਾ ਹੈ, ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨ ਲਈ.

ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ. ਉਦਾਹਰਨ.

ਇੱਕਠਾ, ਅਨਾਜ, puree, ਜੂਸ - ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਬੱਚੇ ਨੂੰ ਭੋਜਨ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝਾ ਹੋਇਆ ਹੈ.

ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ ਤੇ, ਕੰਪਨੀ ਖਪਤਕਾਰ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਜ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਉਤਪਾਦ ਕੀ ਇਹ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਕੀ, ਇਸ ਨੂੰ ਨਵ ਉਤਪਾਦ, ਕੀ ਬੱਚੇ ਨੂੰ ਭੋਜਨ ਦੇ ਪ੍ਰਕਾਰ ਨੂੰ ਆਮ ਹੇਠਲੇ ਮੰਗ ਦੇ ਕਾਰਨ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਲੈ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਬੱਚੇ ਪੋਸ਼ਣ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਮਜ਼ਬੂਤ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕਰਨ ਲਈ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ. ਇਹ ਸਾਰੇ ਸਵਾਲ ਦੇ ਜਵਾਬ ਲਈ ਅਤੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ ਕਰਨ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਸਟੋਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬੱਚੇ ਨੂੰ ਭੋਜਨ ਉਤਪਾਦ ਵੇਚ ਡਾਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋ, ਫਾਇਦਾ, ਦਾ ਹਿਸਾਬ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦੀ ਕੀਮਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ. ਇਸ ਨੂੰ ਦਿਸਦਾ ਹੈ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦਾ ਇੱਕ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬੱਚੇ ਦੀ ਦਲੀਆ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਫਰਮ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਖਰੀਦਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਰਸ ਸਵਾਲ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਨਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਨਵ ਬਾਹਰੀ - ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਗਰੁੱਪ ਲਈ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਦਿੱਖ ਪੈਕੇਜ, ਸੁਆਦ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ, ਆਦਿ ਦੂਜੇ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਇਸ ਲਈ ਵਧੀਆ ਹੈ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ 'ਤੇ ਸਾਰੇ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ, ਇੱਕ ਨੁਕਸਾਨ' ਤੇ ਹੋਣ ਨਾ ਕਰਨ.